中山品管七工具培训

一.新QC七大手法介绍 亲和图（KJ法） 将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系； 对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。 讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思广益，贯彻方针。 关连图 因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结果； 以 “原因——结果”不断展开分析，类似QC手法中的鱼骨图； 适用于问题有复杂的关系，想知道有什么结果发生； 把有关系的各种因素串起来。 树形图/系统图法； 层级清楚，展开目标。 以「目的」、「手段」不断循环展开的进行分析。 利用不断问WHY寻找现象间的关系； 像大树延展一样，一杆、一枝、一叶有顺序地展开； 矩阵图； 两种因素以上的问题事件中，寻找解决问题之适当对策； 不只是一个问题对一个答案； L型矩阵图的运用。 矩阵数据分析； 根据多方面的数字资料及不同状况作品质评价处理； 复杂多变且需要解析的方案。 过程决策程序图法（PDPC） 从全局整体掌握系统状态，做全局性的判断。 想要预测系统上的结果时使用； PDPC的应用范围：事故预测法；目标达成法； 落实实施负责人及期限。 不断修正PDPC图； 箭形图 要制订某一工作进度的路线时；对方案进行仔细的推敲，以确保严密性。 需要如期完工或有时间限制的方案时，该工具作用显著。 二．新QC七大手法介绍的常用领域ISO4001注册审核员培训 ISO14001环境管理体系注册审核员培训 ISO22000内审员培训 SA8000内审员培训 ISO/TS16949:2002工具培训课程 ISO/TS16949:2002内审员培训课程 6sigma 绿带、黑带、管理实战培训