江门如何激励下属培训

GM-HR09 如何激励下属 课程特色 1) 启发式,互动式讲授和案例分析和角色扮演等教学方式,生动活泼、容易理解。 2) 通过课堂讲授、案例研究和角色扮演等培训方式，使学员获得沟通的技巧 课程目标 通过本课程的学习，从分析员工不同的需求，诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度，从而帮助管理人员提升激励技巧，激发下属人员的*潜力。 课程对象 企业管理高层人士、人力资源部经理、*经理、主管 课程提纲 ◆ *讲 企业为什么要重视员工的激励 1）企业管理的演变 2）人力资源管理的重要性 3）成功与长寿企业的特点（案例分析） 4）员工激励的重要性 5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才 ◆ 第二讲 激励的一般原理 1）员工激励的定义与实质 2）员工的行为动机 3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析） 4）经典激励理论：内因激励理论 5）经典激励理论：过程激励理论 6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论) 7）激励的一般原则 8）激励的高级原则 ◆第三讲 有效激励员工－薪酬激励 1）人力资源的三大激励机制 2）薪酬体系设计的根本目的与原则 3）薪酬设计的四个基本命题 4）如何让薪酬发挥*的激励作用（案例分析） 5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析） ◆第四讲 有效激励员工－文化激励（技术篇） 1）企业文化体系 2）文化激励的作用 3）文化激励的方式 培训讲义 讲课大纲、培训案例