企业人工成本预算与控制管理

企业人工成本预算与控制管理 年终将至，企业将进行明年人工成本预算与年终人工成本核算，如何进行人工成本预算与核算？如何控制企业人工成本？ 如今，企业人工成本问题已经成为企业家最关注也是最头疼的问题，怎么办？裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人工成本？此课程以帮助企业管理者准确理解**政策法规背景下，如何*限度地降低用工成本，控制用工风险。 【参加对象】 企业薪酬主管、薪酬经理、人力资源经理、人力资源总监 【课程目的】 了解人工成本内容 了解新政策下对人工成本的影响 掌握新政策法规下人工成本的有效控制技巧 掌握年终人工成本预算与核算技巧 【课程内容】 *部分 人工成本的概述 1、成本和人工成本的概念 2、人工成本在新法环境下的变化 第二部分 人工成本的构成 1、按照*规定人工成本的统计口径 2、按照人力资源管理口径人工成本的构成 3、按照企业财务核算成本的习性人工成本的构成 第三部分 人工成本分析的指标体系 1、人工成本总量指标； 2、人工成本结构性指标； 3、人工成本的效益指标 第四部分 人工成本预算与核算处理 1、如何进行人工成本预算 2、如何进行人工成本核算 第五部分 结合*政策法规，探讨减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途径 一、实务操作中的人工成本控制技巧 1、 招聘成本与人员流失再招聘成本 2、 薪酬成本控制技巧 3、 如何通过有效福利激励员工 4、 社会保险成本处理 5、 教育培训费用的合理使用 6、 员工离职的费用控制 7、 合法操作，降低违约成本 二、创新环境下的人力资源运营模式 三、减轻人工成本压力的辅助措施 【课程讲师】 吴老师：国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，*董事学会注册人力资源*教授，*人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动关系的处理；现担任了多家企业的人力资源咨询顾问，尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。 【课程时间】2012.11.23（一天） 【费用】500元，无真忧学员优惠至380元