2012年采购流程优化及供应商评估与管理

2012年采购流程优化及供应商评估与管理 开课时间：2013年01月11-12日 上海 2013年01月25-26日 深圳 课程费用: 3200元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等*及其他相关*的职业经理。 课程背景： 供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？ 信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效 评估究竟发挥了多大的作用？ 课程收益： 供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？ 专家介绍： 张仲豪毕业于美国密西根州立*，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司 运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理， 是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权 威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国 际物流认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授 权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深 入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力， 掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很 强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【培训过的企业】 百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团； 平安集团；铭基食品；*移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工； 舍弗勒集团；南方李锦记保健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速运；百事可乐； 优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业； 株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行； 贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制品