2012年降低采购成本及供应商谈判技巧

2012年降低采购成本及供应商谈判技巧 时间地点： 12月01-02日广州 12月15-16日深圳 课程费用: 3200（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等*及其他相关*的职业经理人. 课程背景： 在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与*招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益： ▲如何设定采购管理的绩效目标？ ▲如何制订采购成本预算？ ▲如何避免不必要的采购成本？ ▲如何分析供应商的报价？ ▲采购谈判的挑战是什么？ ▲如何制定谈判计划？ ▲如何与不同性格的人谈判？ ▲如何降低采购物品的库存成本？ ▲如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 专家介绍： 张仲豪 Johnson Zhang：原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师 毕业于美国密西根州立*，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学 方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性. 【培训过的企业】强生（*）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；开元集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中 源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；*移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…