供 应 链 管 理 核 心 与 基 础

【课程对象】 • 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员； • 从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 【课程说明】 1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程； 2、运用*的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系； 3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制； 4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。 【课程特点】 一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所 有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书； 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球*供应链管理理念同步； 改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧 港台等*先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角； 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法； 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断； 【课程大纲】 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色； 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM？ 案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝 【证书说明】 * 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得： 国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或 国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（高级） 考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级） * 通过所有模块的学习并参加*统考，合格后可获得： 国际权威机构颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书； 国内权威机构颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书； 考试及证书费：1300元/人 * 证书注册和年审 1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。 2、《物流职业经理管理证书》*通用，网上查询，终身有效。 【授课讲师】 严老师 * 美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，*物流与采购联合会高级物流师、物流师 资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师； * 曾任*民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职； * 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理 方＊＊有多年的心得。 【曾服务过的企业】 由2003年至今，博维曾服务过的部份企业： 富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、 深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等…… 【报名需知】 深圳地区开课时间：2013年3月24日 费用标准：￥2,500元 （含培训费、资料费、咖啡及茶点） 上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼