QCC品管推行与应用技巧升-南京培训公司-长三角管理培训网-南京合肥扬州芜湖企业

南京企业培训公司-（南京）QCC品管圈-南京欧陆-QCC QCC品管推行与应用技巧升-南京培训公司-长三角管理培训网-南京合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖QCC培训-合肥扬州芜湖南京拓展训练-南京专业企业年会服务 培训目标： 透过本课程的学习，使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，掌握推行品管圈的要诀；使公司能快速、有效地推行品管圈活动，充分发挥员工积极性；切实有效且可持续改善公司工作现场。培训对象：中高阶管理干部，品管推行、辅导等相关人员培训时数：6小时 课程介绍： 一、认识品管圈(QCC)活动与目标 品管圈是石川馨博士所提倡，以车间或间接*组长、领班或班长等的基层主管为中心，编成命名为品管圈的小集团，带领部属学习品管手法，并促进学以致用，使品管圈为职场品质改善活动的中心，而达到提高基层主管之管理与改善能力，做为TQM活动的最基础组织之一环。 二、导入品管圈(QCC)活动有效做法 其导入作法主要如下： (1) 管理干部对QCC活动的认识与推行做法培训 (2) 精选基层的精英人员，成立示范圈6-8圈，每圈约4人，接受QCC活动的指导训练，作为示范圈，并甄选优秀干部作为辅导员，幕后观察并辅导示范圈。 (3) 示范圈发表后，并不解散或拆散，继续活动，作为企业典范。(多数公司将此示范圈人员拆散到新成立的圈，而作为种子人员，但后续效果不佳) (4) 另成立6-8个，接受QCC活动的指导训练，如此不断地普及QCC活动，其训练方法视企业实况决定，原则是内部辅导员自己培训。 (5) 每年为新圈长、辅导员实施圈长教育 课程大纲: 1 品管圈活动的概念 (1) 何谓品管圈活动的概念 (2) 品管圈活动的精神 (3) 品管圈活动的要领 (4) 品管圈活动的组织及运营 2 品管圈活动的导入方法 (1) 品管圈活动组圈的要领 (2) 品管圈活动的实施方法 (3) 品管圈活动圈会做法 (4) 品管圈活动发表与交流 3 品管圈活动解决问题的QC Story (1) 品管圈活动主题选定的问题类型 (2) 问题的发现 (3) 问题发生型QC Story程序与要点 (4) 课题达成型QC Story程序与要点 4 品管圈活动常用工具与案例研究 (1) QC七大手法 (2) 新QC七大手法 (3) 品管圈解决问题的解决问题的案例 主办方：南京欧陆企业管理咨询公司 南京QC七大手法；南京QCC品管圈；南京IE工业工程；南京MTP中层管理； 南京压力与情绪管理；南京职业经理人十项管理；南京职业经理卓越沟通技巧；南京卓越经理人的七个习惯；（南京）现场改善实务；《南京》危机管理中的媒体应对方法；《南京》生产现场浪费分析与改善对策；《南京》生产绩效管理；《南京》商务礼仪与职业形象设计；《南京》如何降低采购成本及谈判技巧；（南京）如何带好销售团队；（南京）敏捷供应链与物流管理；（南京）目标与绩效管理；南京欧陆-企业年会策划专项服务；（南京）渠道及终端促销管理；（南京）非财务的财务管理；（南京）如何打造高绩效团队；（南京）如何打造高绩效销售团队执行力；（南京）零缺陷管理与操作实务；（南京）看电影品管理系列课程；南京）精益生产；（南京）塑造为结果而战的执行团队；（南京）工厂成本控制与现场改善；（南京）策略性谈判技巧；（南京）成功的项目管理（PMP）；（南京)冲突管理； 南京欧陆-打破常规—创新思维的建立；（南京）打造卓越执行力；南京欧陆-非人力资源经理的人力资源管理；（南京）疯狂销售；（南京）班组建设与班组长管理；班主长管理技能提升；（南京）TWI）班组长；（南京）SPC统计过程控制应用；