人本主义与岗位主人翁（公开课)

人本主义与岗位主人翁（公开课)_宁波企业内训，宁波公开课，宁波讲师培训 【学习时间】2008年3月8日 【课程属性】员工心态 【授课形式】多媒体教学 【参加对象】总经理、副总经理、营销总监、销售经理、人力资源经理等相关*主管 【转化要求及效果】中高层组团，提升年初管理团队士气 ....................................................................................................................................................... 课程目标： ....................................................................................................................................................... （1） 重塑人本管理思维模式，认知角色与人性，把握人才的“留”、“放”； （2） 理解管理的有形与无形，使管理形于制度，神于文化； （3） 深入学习激励理论及策略，诊断员工心理，运用领导艺术与谋略，帮助员工实现自我突破、形成超我动力，提升卓越管理权威。 ....................................................................................................................................................... 课程提纲： ....................................................................................................................................................... 1. 人本管理与执行力 2. 人本管理思维 3. 角色与人性 4. 《超我》动力 5. 《自我》突破 6. 期 望 管 理 7. 过 程 公 平 8. 员工心理诊断 9. 《超我》动力文化 10. 人本激励策略