生产计划与物料控制（公开课）

生产计划与物料控制（公开课)_宁波企业内训，宁波管理培训，生产计划培训 【学习时间】2008年3月15、16日 【课程属性】生产管理 【授课形式】讲授+案例 【参加对象】副总经理、生产总监、生产主管 【转化要求及效果】生产及相关岗位组团，减轻交期压力 ....................................................................................................................................................... 课程目标： ....................................................................................................................................................... 本课程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应之能力。 ....................................................................................................................................................... 课程提纲： ....................................................................................................................................................... *部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业供应/生产/存货和销售带来种种问题 3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。 4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关*的配合协作 第二部份：如何有效进行生产计划与控制 一、如何做好主排程生产计划 二、如何做好细排程生产计划 三、如何做好生产作业准备 四、如何做好生产进度控制 五、生产计划控制的特殊问题与解决方案 六、生产计划与生产控制绩效管理 七、双向交流;测验及满意度问卷调查时间 第三部份：准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制 一、JIT生产方式下的生产计划与物料控制 二、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用 第四部分 如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP） 三、如何有效执行库存控制 四、呆料的形成与防范技巧 五、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理 六、供应商物料交期与质量管理(VQM) 七、物料管理绩效评估方法与技巧 八、双向交流,测验,满意度问卷调查时间