卓越领导力 高绩效领导者的五项核心能力训练

卓越领导力 高绩效领导者的五项核心能力训练_宁波企业内训，宁波企业培训，宁波讲师培训班，宁波领导力培训班 【学习时间】2008年8月1、2日 【课程属性】管理技能 【授课形式】讲授+现场诊断 【参加对象】总经理、副总经理、*经理等中高层管理人员 【转化要求及效果】可明显改善上下级关系，加速下属成长，提高绩效 ....................................................................................................................................................... 课程目标： ....................................................................................................................................................... 本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力： 诊断能力----诊断沟通者的话外之音 统驭能力----弹性使用四种领导方法 教练能力----提升下属的生产力 激励能力----激发下属的工作意愿 平衡能力----了解和化解冲突 ....................................................................................................................................................... 课程特色： ....................................................................................................................................................... 本课程富有极强的实战性和应用性。它不同于一般的领导理论，是一种可以在实践中应用的领导模型，并透过案例形象，帮助领导者铭记领导艺术的修炼，以及领导者融会贯通的理解；并在提升领导技能的同时，改变您的思维习惯；本课程让您享受一次真正亮晶晶的全新领导艺术体验。 ....................................................................................................................................................... 课程提纲： ....................................................................................................................................................... *单元:了解与理解 1.领导是一个影响的过程 2.领导与领导力的定义 3.影响领导绩效的三个因素 4.权力的基础 第二单元:诊断能力： 1.你说, 我听?你听,我说? 2.人际沟通风格测试 2.你是老虎、孔雀、无尾熊、还是猫头鹰? 3.优化沟通的例子分析 第三单元:统驭能力 1.领导风格是什么? 2.企业管理的四阶段 3.企业管理的两难困境 4.四种不同的领导风格 5.问卷测试：领导风格的自我诊断 6.伟大的变色龙 7.中/美领导风格的区别 第四单元:教练能力 1.为什么进行人力开发 2.教练是什么?与教师的区别 3.传道,授业,解惑 4.不同的训练方法 第五单元:激励能力： 1.有关激励的概念 2.在激励中常犯的错误 3.员工最关注什么 4.企业如何进行激励 5.四种类型下属的激励技巧 6.激励菜谱分享：10种激励活动 第六单元:授权能力 1.有关授权的辩论 2.授权的范围 3.授权实施的过程 4.授权的步骤:加、减、乘、除 5.授权后的控制技巧 6.授权原则:更高、更快、更强 第七单元:绩效评估/管理冲突 1.绩效评估的目的及作用 2.绩效评估系统的组成 3.三天、三公政策的运用 4.有关冲突的概念 5.处理冲突四步曲 6.预防冲突及有效激发冲突