采购管理

采购管理 主讲：江上 世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师 历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监 2009年10月31日（周六） 深圳 世捷咨询10周年生日之际，2009年10月——2010年1月，所有公开课，原价由3200降低为2400。本课程为一天，原价1800，降低为1200。 另特大优惠：提前一周报名，一人800，两人1200，三人以上600一个人。欢迎大家踊跃咨询！ 【前 言】 进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对*企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望通过课程，传播*的采购理念，以业界*实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。 【培训对象】 制造企业公司总经理、运营付总，采购总监，SCM总监，生产、研发、财务、供应等*经理；采购、供应*、财务业务人员 【培训形式】 本课程为互动式培训 【讲师介绍】 江上 世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员 西安电子科技*MBA 历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监 ■ 擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等 ■ 经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。 ■ 项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等 ■ 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销 ■ 专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》…… ■ 培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、*电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江*、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等…… 【课程大纲】 一、建立正确的采购理念 ☆ 采购面临的困惑 1、采购发展历程 ☆ 采购对财务指标的影响 ☆ 案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售 2、采购的目标——降低所有权总成本 ☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本 ☆ 案例：某公司设备采购成本分析方法 3、管理供应商关系的原则——双赢 ☆ 案例：某公司印刷品采购 4 减少*的供应商 5、保证供应可靠性 ☆ 案例：Tom和Ray犯了那些错误？ 二、采购组织管理 1、建立合适的采购组织 ☆ 问题讨论：不同情境下的组织架构规划 2、采购内控 ☆ 采购流程的一统一四分开 ☆ 采购职业道德规范 ☆ 案例分析：这是一个道德问题吗？ ☆ 案例分析：某公司采购支付业务流程缺陷 4、如何培养职业化的采购队伍 ☆ 职业采购经理人应具备综合*知识 ☆ 供应商资质审核 ☆ 问题讨论：你倾向于那种财务表现的供应商 ☆ 有关的法律和法规知识 ☆ 国际贸易知识 5、构建采购系统文化 ☆ 沟通和理解——发布公司采购管理政策 ☆ 采购职业道德规范 三、如何提高采购绩效 1、企业采购管理阶段模型 ☆ 案例：某公司战略采购发展路径图 2、*的供应管理 ☆ 运用数量的杠杆作用 ☆ 建立供应商联盟 ☆ 如何开发供应商能力 ☆ 案例分析：某公司实施*供应管理的步骤和行动方案 4、采购绩效管理 ☆ 如何建立采购绩效的Benchmark ☆ 实施绩效管理的要素：KPI规划、基础数据、数据分析 ☆ 案例：某公司采购月度经营分析报告 四、供应商认证和管理 ☆ *实践介绍：sourcing战略框架 1、发掘潜在的供应商 ☆ 建立潜在供应商的渠道 ☆ 对潜在供应商进行评估 ☆ 案例：如何设计供应商调查问卷（RFI） 2、供应商现场考察 ☆ 供应商现场考察要素 ☆ 案例：某公司供应商现场考察评估表 3、选择合格供应商 ☆ 如何制定和发放RFI和RFP ☆ 比价采购方法 ☆ 成本分析采购方法 ☆ 竞争性评估采购方法 ☆ 演练：供应商竞争性评估 ☆ 招标、评标业务方法 ☆ 案例：某企业信息系统招标全景案例分析 4、采购合同管理 ☆ 建立合同和订单管理制度 ☆ 如何控制和维护（AVL）——合格供应商清单 ☆ 模板学习：采购协议范本 5、供应商绩效考核 ☆ 如何设计供应商绩效评估表 【培训费用】1200元/人 世捷咨询10周年生日之际，09年10月——10年1月，所有公开课，原价由3200降低为2400。本课程为一天，原价1800，降低为1200。 另特大优惠：提前一周报名，一人800，两人1200，三人以上600一个人。欢迎大家踊跃咨询！ 此费用包括：培训费、教材费、证书、一天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。