制造型企业管理者综合管理提升

【授课时间】 2009年11月21-22日 【授课地点】 广州 【培训费用】 2600元人民币（培训费、讲义、午餐费等） 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业管理师>>国际国内中英文版双证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请**人才网入库备案。 【课程背景】 本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发；  细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救活问题频频发生？  执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？  通过实战案例让学员深刻理解细节、执行力的内容，掌握有效管理的核心技法。并能将所学结合工厂实际加以运用，避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨。 【课程对象】：总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】 *章:前言 通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前*企业竞争环境的变化及应对。  *制造的隐忧  日本是如何取胜的  管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？  中日企业定位有何区别？  中日企业管理有何区别？  企业3要素-如何让管理实现要效益  企业竞争环境的变化 - 国际竞争国内化，国内竞争国际化 - 从市场到现场化的竞争 第二章：细节在现场 通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。  现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料  案例：五星级企业为什么只有1S水准  人造环境 环境育人  现场管理的精髓与运用  如何将细节管理植入现场  现场管理的自律神经是自主管理的必要条件 第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点 通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。  如何让员工以厂为家？  员工精神面貌是企业能力的展现  如何让员工忠诚企业  有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 –  管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的  沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的  管理人员的核心行为是指导+训导  没有经过训练的员工是公司*的成本  如何做好指导？  怎想的训导才是正确的？  会议是指导和训导的主战场。  先民主后集中  如何进行广纳良言 第四章：执行-目标管理重要一环 通过案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。  管理是什么？管理决不能玄幻  为什么总是同样的病复发？  细节应该怎样抓  如何将复杂的简单化，简单的  不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化  持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化  企业目标的结构及目标面向谁？  做QCDS就是为了满足客户要求  管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）  SM是基础的关键  企业目标的纵向分解（方针展开模式）  目标横向关联与协调  关联*协调和沟通的核心在于如何实现共同目标  协而不调的角色错位、人物错位  企业有多少*？直接、间接  间接*就是服务*，内部客户满意度评价机制  直接*的管理者都应是五现主义的支撑  如何在直接*各管理阶层践行5现主义  什么样的领导是五现主义者 第五章 精细管理 企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。  从浪费看精细管理  精益生产的7种浪费的来源  案例：企业的156种浪费  如何削减浪费，日企削减浪费的版图  精益生产系统12大模块与要点  精益是改变世界的机器