生产经理、主管实战管理技能提升训练

举办时间：2017年 常年招生 费 用：3200元/人（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用） 适合对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部 企业面临的外部挑战： 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低 订单批量越来越小，向个性化定制过度 材料，人力成本持续上升 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局 企业面临的内部挑战 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足 人员难招难管难留， 人员积极性不高，归属感不强，状态不好 企业内部的干部问题 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足 课程带来的培训价值： 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识 了解平衡管理的系统模型 了解精细化柔性化的管理思路 掌握20个实用管理方法 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法 课程方式： 行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题 一、主题：管理认知 管理的基本职责 优秀管理者的角色担当 如何平衡管理和业务工作？ 优秀管理者应该具备的管理意识 二、主题：生产管理人员实用工作方法 平衡计划法 案例分析法 攻关组织法 横向管理法 品质例会法 采购控制法 备料控制法 跨*协调法 异常管控法 5S推进法 看板管理发 早会工作法 三要素控制法 分段控制法 闭环考核法 稽核控制法 工作Pk法 12剧场法 人格沟通法 成长规划法 上司激励法 三、主题：生产链管理 【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结 四、主题：物料链管理 【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：物料管理的成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结 五、主题：质量管理 【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：质量管理的成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结 六、主题：现场管理 【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：现场管理成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结 七、主题：培育下属 【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：培育下属的成功经验分享 【行动措施】：动作化方法总结 八、主题：跨*工作协调 【问题征集】：学员在跨*工作协调方面存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：跨*协调沟通的成功经验分享 【行动措施】：动作化方法总结 九、主题： 员工激励 【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：员工激励的成功经验分享 1.如何帮助员工增加收入？ 2.如何搞好后勤保障工作？ 3.如何通过文化娱乐活动激励员工？ 4.如何通过工作竞争型激励员工？ 5.如何通过改善上下级关系留住员工？ 【行动措施】：动作化方法总结 十、主题：员工管理 【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现 6.90后员工怎么管？ 7.技术型员工怎么管理？ 8.老员工怎么管？ 9.关系型员工怎么管？ 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：员工管理的成功经验分享 10.以法管事 11.以情动人 12.以理服人 13.以德带人 14.以势导人 【行动措施】：动作化方法总结 曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！ 中山*MBA,*首批PMP认证资格人员，*企业管理培训导师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、*经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与*企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹老师认为，企业管理干部管理知识和思维固然重要，但如果不能落地，不会应用在工作中解决问题，就价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“*一公里”问题，就必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！曹老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。 曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。 老师特点： 始终以解决企业实际问题为方向线索 始终以帮助学员理解，如何应用，如何做动作解决问题为宗旨 始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度，用管理正道，打组合拳的策略解决管理问题。 课堂风格： 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走 问题导向，引导启发思考和解决问题 演讲互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合（内训以行动学习为主要方式） 主要课程： 《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。  部分内训客户： *神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。