深圳市世捷企业管理咨询有限公司

研发人力资源管理

2009-11-10 11:50  482次

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主讲:胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长) 2009年12月11-12日(周五、周六) 深圳 2009年12月18-19日(周五、周六) 上海 世捷咨询10周年,公开课特大优惠!欢迎大家踊跃咨询! 两天公开课培训,原价3600元,现在提天报名, 特大优惠:1人参与,享受8折优惠,即2880元;2人或者2人以上参与,享受56折优惠,即2000元每人。 【学员收获】 本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。  了解研发工作和研发人员的特点  了解业绩*的研发管理模式(IPD)  了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式  掌握如何招聘选拔研发人员  掌握如何设计研发人员的任职资格体系  掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案  掌握如何设计研发*和研发人员的KPI及绩效管理体系  掌握如何设计研发的培训体系  学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验 【时间地点】 (第十五期)2009年12月11-12日.深圳 (第十四期)2009年12月18-19日.上海 具体地点收到报名表后发确认函告知 【参会费用】 (3600元/人) 开课前一周报名 1) 一人2880元/人。 2) 两人以及以上,2000元/人。 【学员对象】 ◆ 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员 【培训形式】 ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 【费用包括】 ◆ 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。 【往期部分同课程精彩回顾】 清华同方 海信软件 新逸科技 金碟软件 德赛集团 恒生电子 朗科科技 华忆科技 伊博电源 兴森快捷 佳和电子 苏州科达 精伦电子 和记奥普泰 高特电子 万讯仪表 东软软件 浙大中控 华凌电器 步步高 重庆长安股份 长园新材 捷普科技 …… 【主讲老师】 胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长) 国内*人力资源管理专家、研发管理专家 深圳市管理咨询协会副会长 2004年深圳咨询业“风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定) 2005年,胡红卫先生被*企业联合会评为*影响力“*管理咨询专家”。 2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“代表性人物”。 ◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与**代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。 ◆ 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华*、中山*、人民*EMBA班、暨南*等*高校提供MBA课程教学。 ◆ 专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。 ◆ 服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。 【课程大纲】 一.研发战略及研发管理模式 1. 产品战略框架 2. 产品平台战略 3. 产品线战略及规划 4. 业界*的研发管理模式(IPD)介绍 二.研发人员及文化 1. 研发人员的素质模型 2. 研发人员的个性特点 3. 企业文化介绍 4. 核心价值观及管理原则 5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则 三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式 1. 人力资源管理的价值链 2. 人力资源管理大厦 3. 研发人力资源管理的3P模式 4. 研发人力资源管理的策略及政策 四.研发职位体系 1. 研发组织结构 2. 研发业务流程管理 3. 研发职位设计及梳理 4. 业界*的职位评估方法及工具 5. 小组演练:研发职位的评估 五.研发人员的薪酬设计 1. 研发人员的薪酬策略 2. 研发人员的薪酬框架和结构 3. 研发人员的工资制度 4. 研发人员浮动薪酬的设计 5. 研发项目奖 6. 项目奖的利弊分析 7. 研发人员的中长期激励机制 8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较 六.研发人员的招聘管理 1. 研发人员的招聘渠道管理 2. 研发人员的招聘程序 3. 基于素质模型的行为面试法 4. 角色扮演:研发人员的面试 七.研发人员的任职资格管理 1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道) 2. 研发人员的选拔程序 3. 研发人员的任职资格体系 4. 任职资格认证程序 5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系 八.研发人员的培训体系 1. 研发组织能力分析 2. 研发培训课程体系设计 3. 研发人员的培训管理 4. 研发人员的思想导师制 5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计 九.研发*及人员KPI体系设计 1. KPI设计方法比较 2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法 3. 研发*KPI设计 4. 产品开发团队KPI设计 5. 不同职位族的KPI设计 6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计 十.研发绩效管理体系 1. 绩效与绩效管理 2. 研发绩效的内涵 3. 绩效管理的目的 4. 研发*绩效管理流程 5. 研发人员绩效管理制度 6. 研发人员的绩效面谈技巧 7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题
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