实用招聘面试技巧高级培训班-广州09年11月28

实用招聘面试技巧高级培训班 【举办单位】：*国际管理培训网（） 【参课费用】：1480 元/人 【授课时间】：2009年11月28日 ～ 11月28日 【授课地点】：广州 【】： 【课程背景】 企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？本课程Angela将与您分享她独到的实战招聘经验。 【课程特色】 以素质模型为基础的人才选拔技术，另特别增加：校园招聘策略与执行细则，让校园招聘又快又准的关键。 【培训对象】人力资源经理、招聘经理、参与招聘面试的各职能*负责人 【课程内容】 *部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到*，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点：人才选拔与企业竞争优势的建立 1.0 人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义 2.0锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础 3.0用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才 4.0招聘选拔流程的设计执行与人才营销 5.0招聘策略对于成功选拔的影响力 第二部分：系统与方法篇－素质模型与测评工具 关键知识点： 1.0有效选拔系统的四个指标：有效、可靠、公平、实用 2.0以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统 ◆每个企业都需要沟通好的员工，A企业的良好沟行为在B企业未必行之有效 3.0没有确定导致绩效成果的相关行为，选拔就没有方向 4.0建立“赢者述描”的步骤与工具 ◆有的放矢、事半功倍--我们在找什么？ ◆心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法 ◆10种常见的优秀人才的素质维度解析 5.0实战演练：行政助理的“赢者述描”库建立 6.0 “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合 第三部分：技巧篇－通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度 关键知识点： 1.0简历评估与筛选：通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性 2.0如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识 3.0实用测评技巧－小组讨论与练习 4.0情景模拟的设计、执行与评估 第四部分：实用面试技巧－结构化面试 案例导入：你正在面试一名销售代表的候选人-小王，小王原来在另一家医药公司任销售代表，小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确？进入不同的公司是否会有相同的表现呢？ 关键知识点： 1.0结构化面试的基本概念 ◆一般面试中的常见误区 ◆什么是结构化面试 ◆结构化面试的特点 ◆结构化面试的基础 ◆结构化面试的进程 ◆结构化面试的两种关键提问法 ◆行为面试法 ◆条件面试法 ◆结构化面试的评分 ◆结构面试的注意事项 ◆行为面试法之STAR提问技术 ◆STAR提问时的注意问题 ◆学习鉴别真假STAR 【讲师介绍】 孙老师 澳大利亚工商管理硕士，，澳大利亚巴拉瑞特*团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业，专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托，以实践经验为基础，总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。 受训客户： 大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、*移动省级分公司、*联通省级分公司、*银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 【联系方法】 电话: 传真: E-MAIL: Wesite: