采购人员综合技能提升训练高级实战培训班-北京

采购人员综合技能提升训练高级实战培训班 【举办单位】：*国际管理培训网（） 【参课费用】：2680 元/人 【授课时间】：2009年11月27日 ～ 11月28日 【授课地点】：北京 【】： 【授课对象】采购*，定单管理*，供应商质量管理*，工程*及其它相关*人员和管理人员. 【课程背景】 随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各*的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。 课程背景 “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他 都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？” 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人 员面前的问题经常是： ·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ ·如何有效的分析和降低采购成本？ ·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ ·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ ·如何促进公司内部各*的沟通和工作配合，统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？ ·采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“？在内外关系的处理上游刃有余？ 《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握*进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！ 【课程内容】 一、现场采购管理的发展 ·传统采购管理 ·全球统一采购管理 ·国产化采购 ·联合采购战略 ·采购的六大模块 ·采购的功能转化 供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析） ·供应的需求 ·确定供应群 ·如何进行供应市场调查 ·可以使用的工具 ·五力分析模型 ·角色练习/案例分析(某家电企业采购对*电镀锌钢板供应市场的调查分析) 供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度) ·精确确定供应商群 ·供应商能力评估 ·有效评估 ·可以使用的工具 …审计报告表 …审计检查清单 供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析） ·制定采购战略 ·有效选择 ·团队合作 ·可以使用的工具 …标杆法 …水平测量法 ·案例分析（某*选择复印机服务商的SWOT分析） 供应商绩效评估 ·建立绩效考核标准 ·供应商绩效分析 ·供应商质量管理 ·如何制订供应商质量缺陷改善方案 ·供应商交期管理 ·为何供应商出现交期延误？ ·为何进行供应商绩效评估？ ·如何奖励供应商 ·如何淘汰供应商 ·如何协助供应商改善 ·可以使用的工具 采购成本管理 ·成本构成的财务分析 ·采购方的制造成本 ·供应商的制造成本 ·价格分析方法 …ABC 法则 …价格细分法 ·如何作到成本逐年降低？ ·如何在市场原材料涨价的情况下，保持 价格不变甚至降价？ ·案例分析（变压器供应商报价分析） 采购绩效评估 ·采购绩效评估方法 ·杜绝无效的采购行为 【讲师简介】 王老师 西北工业* 机械学 学士 *人民* MBA 工商管理硕士 瑞典Celemi机构认证讲师 曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训 曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训 工作经历：航空航天部629所 生产主管 工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年 擅长课程 TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层领导力、 擅长课程：谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程。 培训经验及培训风格：曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号： 【联系方法】 电话: 传真: E-MAIL: Wesite: