高级仓储管理实战培训班-北京 2009年11月27

高级仓储管理实战培训班 【举办单位】：*国际管理培训网（） 【参课费用】：2680 元/人 【授课时间】：2009年11月27日 ～ 11月28日 【授课地点】：北京 【】： 【培训对象】企业高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。 【培训目标】 ·制造从企业、*管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储*，提高仓库运营效率、提升*绩效以及仓储*在公司的影响。通过本次课程，您将学到： ·清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求 ·了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析 ·掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程 ·学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率 ·学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售*进行有效的沟通和协作 ·了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策 ·理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高*绩效的方法、工具和流程在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？ ·如何做好收货入库管理？ ·如何做好储位管理？ ·如何提高盘点的有效性？ ·如何提高拣货的效率？ ·如何降低仓储管理的损耗？ ·如何做好出货管理？ ·如何降低运输成本？ ·如何管理好库存？ ·如何发挥信息化技术的作用？ 讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。 课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【课程大纲】 *讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？ ·制造业、流通业的物流与供应链 ·物流仓储管理的绩效目标有哪些？ ·客户服务重要性的排序？ ·物流总体成本包括哪些？ ·物流管理的动作流程 第二讲：如何做好收货入库管理？ ·某外资电子厂的收货操作流程 ·收货入库的管理难点 ·如何提高单证和抽样的准确性？ ·*出口服装检验抽样方法 第三讲：如何做好储位管理？ ·储位管理的KPI指标有哪些？ ·仓库合理布局的比例参考 ·为什么会三低？ ·储位管理的矛盾是什么？ ·如何提高仓库的利用率 ·如何提高有效储位的利用率 ·如何提高单位仓储费用吞吐量 ·叉车的类别 第四讲：如何提高盘点的有效性？ ·为什么要盘点？ ·盘点的频率和盘点的准确性 ·盲盘与实盘的比较 第五讲：如何提高拣货的效率？ ·拣货运作的KPI指标有哪些？ ·分拣时哪些环节会出错？ ·如何管理拣货单 ·拣货的两种基本方法 ·两种拣货方法的比较 第六讲：如何做好发货管理？ ·内部发料/领料的管理特点 ·对外发货的管理特点 ·发料与领料的比较 ·装货质量对运送的影响 第七讲：如何降低仓储管理的损耗？ ·仓储管理不当造成的损耗有哪些？ ·数量性损耗产生的原因 ·库存物品的质量变化类别 ·仓库的日常管理要求 ·仓储的质量管理 ·如何确保标识质量 ·如何做好仓库的日常管理工作 ·5S的具体内容 ·如何防盗？ 第八讲：如何做好运输管理？ ·运输市场的类 ·运输管理的挑战有哪些？ ·四种交通工具的比较 ·FOB与CIF的区别 ·什么是<国际贸易术语解释通则> INCOTERMS？ 第九讲：如何管理好库存？ ·库存的作用是什么？ ·如何计算库存周转率？ ·谁对库存订单付主要责任？ ·库存失当的原因？ > *节：如何订货？ ·库存导向型库品有哪些订货方法？ ·什么是定量（连续）订货管理法？ ·什么是库存特有成本？ ·什么是定期（间断）订货管理法？ ·订单响应期与定期间隔期 > 第二节：如何对库存物品进行分类管理？ ·如何对生产性采购物品进行分类？ ·不同材料的库存管理策略 ·如何准确进行采购物品的分类？ ·什么是Pareto(帕累托)分类法？ ·产品组合中的八种角色 ·产品库存策略 第十讲：如何发挥信息化技术的作用？ ·四大信息管理系统 ·条码在物流中的三大应用 ·什么是射频识别技术RFID（电子标签） ·EDI的应用 ·雀巢与家乐福 ·什么是POS系统 【讲师介绍】 张老师： 高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立*) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号： 【联系方法】 电话: 传真: E-MAIL: Wesite: