企业成本控制与会计报表深度解析高级实战培训班-海口

企业成本控制与会计报表深度解析高级实战培训班 【举办单位】：*国际管理培训网（） 【参课费用】：2000 元/人 【授课时间】：2009年12月13日 ～ 12月14日 【授课地点】：海口 【】： 【课程背景】 随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。 如何使财务管理真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理者来说，财务分析都是一项基本功。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 【培训对象】总会计师、财务总监、财务经理、财务处（部、科）长、投资部总监、投资发展部负责人、财务主管、主管会计及相关财务人员等等 【课程大纲】 【一】会计报表深度解析 *部分 资产负债表 1、资产类科目的分析1）资产的质量如何衡量？什么叫“时点”概念？2）货币资金中的“来龙去脉”与企业财务信息控制？3）“健康”的资产结构比例是怎样的？ 2、负债类科目的分析1）负债的质量如何衡量？与所有者权益之间的比例关系2）“预收账款”、“应付账款”、“其他应付款”的勾稽关系及企业战略。3）“短期借款”占流动负债的“良性”比例4）“应付职工薪酬”对企业会计偿债指标的重大影响 3、所有者权益类科目的分析1）所有者权益“追求”什么？所有者权益结构与企业发展战略2）会计人员眼中的“实收资本”应是什么？3）“资本公积”各明细项目转增“实收资本”的差异？ 第二部分 损益表 1、利润数量分析“五步棋” 2、利润质量分析中关键的“五对关系”3、营业收入的分析 4、营业成本的分析1）营业成本与毛利率之间的关系？2）“收入”和“成本”的配比注意什么？5、营业利润的结构应是怎样的？6、期间费用与利润的关系？期间费用分析的“多重角度”。 第三部分 现金流量表 1、利润非现金 2、现金流量表与资产负债表及损益表*的不同点？ 3、现金流量表三项活动的8大结构图透视企业“生命线” 第四部分 财务分析的局限性及其改进 1、财务分析的局限性1）报表本身的局限性2）报表的真实性问题3）企业会计政策的选择具有灵活性4）会计报表不能表述的重要财务信息5）会计报表的滞后性6）传统分析指标的局限性 2、财务分析的局限性的改进1）在会计报表中反映公允价值2）提高财务人员素质，加强会计和审计行业的职业监管力度3）在会计报表附注增加披露非财务信息4）全面发展网络财务报告，提高会计信息的及时性5）充分发挥人的主观能动性 【二】基于价值链视角的现代企业成本控制 *部分:成本控制的历史演变 1、传统成本控制阶段2、现代成本控制阶段3、作业成本控制阶段 4、价值链成本控制阶段5、成本控制发展规律的启示 第二部分：价值链及其成本控制 1、现代企业价值观2、现代价值链理论分析3、价值链成本观 4、价值链成本控制观1）价值链成本控制的实质2）基于不同控制范围的价值链成本控制 3）基于不同控制层次的价值链成本控制4）基于不同控制角度的价值链成本控制 5、价值链成本优势 第三部分：价值链成本控制的基本原理与方法 1、价值链成本的可控性、可控空间与时间 2、价值链成本控制的内容 3、价值链成本控制的基本程序 4、价值链成本控制方法1）基于资源投入与耗费成本的控制方法2）基于外部与内部价值链成本的控制方法3）基于实物与虚拟价值链成本的控制方法 5、基于成本控制的价值链优化方法 第四部分：价值链成本控制的比较 第五部分：案例分析—价值链成本控制在几大公司中的应用 1、价值链成本控制的应用条件 2、基于成本控制的价值链定位案例分析 3、基于价值链的成本定位案例分析 4、基于成本控制的价值链重构案例分析 5、综合案例—EEE矿业集团案例分析 【讲师介绍】 余 杰 著名的财税管理咨询专家，教授，西南财经*会计学博士，硕士生导师，注册会计师，注册税务师，*财税培训网特聘专家。 胡国强 著名财务会计专家，西南财经*管理学（会计学）博士。广西财经会计研究所所长、副教授，致力于财务管理、成本管理等领域的研究。 王老师 厦门某*教授、某大型跨国公司财务总监、税务咨询师、资深培训师。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号： 【联系方法】 电话: 传真: E-MAIL: Wesite: