PMC生产计划与物料控制

PMC生产计划与物料控制 （此课程常年循环开班，具体开班日期请来电咨询） 【课程收益】 ◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合*EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过 程中的供应链管理迷失； ◆ 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法； ◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷； ◆ 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。 【课程大纲】 *讲 有效生产计划与排产实务篇 1.供应链导论与客户关系管理 One Page 供应链图解与销1补1炼 PC+MP(PMC) 在供应链中的定位 预测+订单+D/N的真义 预测特性与月预测拆解4周分析 客户实际提货与不准度分析 2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合 出货与销提货的不准度分析 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则 MRP设计原理+ MRP案例讲解 3.生产计划应用实务 生管的策略?生管管什么? 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则 出货与销提货的不准度分析 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定 以小时为控制的日计划与主备发料的法则 简易MRP(控制到半成品库存) MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例? 学员提问题与讲师互动答疑 4.排产关键做法 Capacity Control产能规划练习 紧急插单与接单模式的弹性保障法则 KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法… 第二讲 物料控制实务篇 1.生产与物料在供应链中的定位 2.PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单） 3.PMC角色与功能区分 PMC与物流,采购,交管的衔接关系. PMC关键衔接是什么? PMC在供应链关键角色? PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系 预测备料订单排配的真义 4.PMC实施MRP共享平台的整合 周滚动与日滚动计划的衔接---案例 MRP十字架构设计原理 安全库存计算依据 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台) Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例. 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例. 学员提问题与讲师互动答疑 5.物料控制关键做法 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题? 保持库存的理由与策略? 物料分级分类管理关键---案例分享 库存周转率与滞销分析 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用) 主动备发料作业流程与关键提示 e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键 主动备料一幕了然 VMI与JIT对库存的作用与实施关键 6.PMC生产提升提案改善 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。 接单模式的弹性保障法则。 瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排） 线边仓物讯结合与离线维修管制法则 强迫补换货与退货处理原则 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法 XXX企业集团应对多品种小批量订单案例 第三讲 仓储管理与库存控制实务篇 1. 供应链管理介绍与实际运筹 物流仓储与供应链 运筹暨供应链管理的迷思 供应链图解 2. 仓储管理策略与指导原则 仓储策略规划 出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计 何为库存？何为建立库存？何为“零库存”? 保持库存的理由是? 物料标准化策略,库存主管的职责. 长期库存决策, 短期库存决策. 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例. 库存周转率管制滞销分析-案例. 3. 仓储规划及其实战运用 仓库设计参数与效率. 直接换装配送中心介绍. 仓库布局（直流式、U型流动） 物料搬运与设备,高效物料搬运原则 载具标准化设定. 流程仓设定规划, 关键15分钟! 仓码与货架编码方法. 盘点方法与要点. 管理逻辑与思维方式的改变. 仓库设计另类提示 4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性 仓储管制8部曲控制. VMI推动实践案例讲解 影响库存的主要因素分析 供应的不确定性和柔性 销售的不确定和季节性 运输时间与批量 仓库管理常见缺失---案例 5. 第三方物流和库存管理 SCM+3PL整合 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL) 广域流通中心与零售业商品中心 地区运输中心---前沿运输中心的例子 3PL-运输与配送实例. 企业与物流公司的信息整合 3种物流系统与其整合关系 3PL的附加价值 案例：物流战略4大规划 VMI/DMI-免费寄存中转服务 3PL联合-省内外交易中转服务 整合-售后服务,一歨到位维修 发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台 【课程对象】 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 【授课讲师】：Monroe Gu ◆ 美国德大工业工程硕士，台湾*生产力中心管理师，曾任深圳富士康供应链管理规划 处长与原材料供应部经理。 ◆ Monroe拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景， 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型 公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实 践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于 通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 ◆ Monroe在*著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响 力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。 【课程特点】 ◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球*供应链管理理念同步； ◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验， 融合美欧、港台等*先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角； ◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法； ◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断； 【增值服务】 ◆ 一次培训取双证： ◆ 付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》； ◆ 付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书； 【曾服务过的企业】 由2003年至今，博维曾服务过的部份企业： 富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、 深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等…… 【报名需知】 费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点） 上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训楼四楼