房企宽带薪酬设计与管理

房企宽带薪酬设计与管理 课程说明 主 办：中房商 时 间：2018年1月27-28日 地 点：南 宁 课程收益 1、用培训的费用达到咨询的效果，赵老师倾力打造、倾情奉献！ 2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！ 3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！ 课程对象 总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员 讲师介绍 赵老师： 中房商高级顾问，24年企业人力资源管理从业经验。 曾任职金地集团人事经理职位5年； 曾任职华润置地人力资源总监职位6年； 授课特点： 赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。 经验优势： 具有两家*房企高管从业经验，曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。 服务客户： 深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等…… 个人著作： 《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》 课程大纲 *篇：准备篇 诊断问题厘清思路 第1讲 透过现象看本质 第2讲 诊断问题找原因 第3讲 厘清思路找方法 第二篇：技能篇 掌握方法构建体系 第4讲 构建薪酬体系（上） 第5讲 构建薪酬体系（下） 第6讲 福利体系设计 第7讲 薪酬管理 第三篇：实战篇 根据特征差别设计 第8讲 高管团队激励机制设计 第9讲 研发设计成本团队激励机制设计 第10讲 工程、项目管理人员薪酬体系设计 第11讲 营销团队的薪酬设计 第12讲、房企长期激励体系 第四篇：操作篇 掌握工具成为达人 *式：价值评估是前提 第二式：通过回归找趋势 第三式：离散分析现差距 第四式：带宽设计有艺术 第五式：科学套档才公平 第六式：把握成本是关键 费用说明 主办单位：中房商 培训时间：2018年1月27-28日 南宁 培训费用：人民币4800元/人