卓越现场管理与改善

1.认识现场管理与角色认知 ◆现场管理的定义与分析 ◆现场管理的六大目标 ◆基层干部的地位和使命 ◆基层干部在执行中的角色和作用 2. 现场管理利器一：5S管理和目视管理 ◆整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤 ◆如何推行5S并将5S落到实处 ◆目视管理的应用和案例 ◆红牌作战法 3. 现场管理利器二：如何发现和解决问题 ◆发现和定义问题 ◆解决问题的8个步骤 ◆5W2H与七个“WHY” ◆头脑风暴法应用 4. 现场管理利器三：如何管理现场品质 ◆现场品质管理的要点 ◆品质保证体系的建立和维持 ◆生产过程的品质控制 ◆防错法（愚巧法） 5. 现场管理利器四：如何培养和激励下属 ◆如何有效训练下属 ◆三种激励部属的方法 ◆如何表扬下属—海豚原理 ◆如何批评下属—火炉原则