物料控制与生产计划控制

销售计划/生産计划/物料控制职能接口管理 1、 生産计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2、 生産计划/物料控制先进组织架构 3、 生産计划/物料控制职能----欠料分析跟进／备料功能 4、 生産计划与销售业务链接流程- 5、 销售预测与长、中、短期生産计划管理模式解析 6、 制造业生産计划控制三种模式――预期滚动计划系统/ 二、 生産计划控制----均衡化/柔性化生産计划和生産 1、 生産计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 2、 生産计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划 三、 生産计划进度控制 1、 缩短産品周期流程 2、 月/周生産计划産能连续滚动负荷分析制度化 3、 插单産能规划应变六方法 4、 分析産能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷 5、 周生産计划要点、内容及编制演练 6、 生産排産三种标准 7、 生産进度监控三个阶段------事前/事中/事后 8、 协调沟通处理生産异常问题--生産进度落后八条改善措施 9、 産销失调原因与对策--跨*生産进度控制七步骤 10、*某着名企业各*异常工时/各*産能损失图案例分析--事后管理 11、*某着名企业各生産线生産能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理 四、 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1、 物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 2、 物料管理相辅相成十四流程 3、 *先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 4、 存量管制/安全存量三种设定方法 •透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法