生产管理师高级

生产管理师培训课程 说明： 以下课程为《*生产管理师培训教程》中所规定的全部课程清单，对于不同的职业等级（助理生产管理师、生产管理师、高级生产管理师），课程内容与深度均有所不同，详情请参阅《生产管理师*职业标准》大纲。 *课 生产管理概述 *讲 生产管理概述 第二讲 现场日常管理 第三讲 生产管理现场诊断 第四讲 生产管理评价 第二课 生产计划管理 *讲 生产计划管理概述 第二讲 需求与生产能力 第三讲 综合计划 第四讲 主生产进度计划 第五讲 生产作业计划 第三课 库存管理与供应链管理 *讲 库存管理 第二讲 库存控制基本模型 第三讲 供应链管理 第四课 现场生产组织 *讲 企业生产现场管理设计 第二讲 工作地的组织设计 第五课 现场5S管理及目视管理 *讲 5S活动的内涵 第二讲 5S活动推进步骤 第三讲 目视管理 第四讲 看板管理 第五讲 定置管理 第六课 标准化作业管理 *讲 生产现场的标准化作业 第二讲 标准化作业文件的制作 第三讲 标准化作业的运作 第七课 生产现场的改善 *讲 生产现场管理问题的查找 第二讲 常用的现场改善方法 第八课 质量管理 *讲 现场质量及其影响因素 第二讲 质量管理的方法 第三讲 掌握质量控制环节 第四讲 质量管理与质量保证系统 第五讲 生产作业控制 第九课 成本管理 *讲 生产成本管理 第二讲 成本管理过程 第三讲 生产成本管理目标的控制与监督 第四讲 车间成本核算 第五讲 班组经济核算 第六讲 成本管理与绩效反馈 第十课 设备管理 *讲 设备的选购 第二讲 设备重点管理法 第三讲 设备的磨损 第四讲 设备点检 第五讲 生产设备的维修 第六讲 建立设备责任制 第十一课 生产安全管理 *讲 安全管理概述 第二讲 安全管理原理 第三讲 现场安全管理的具体做法 第四讲 事故管理 第五讲 生产现场的环境管理 第十二课 生产定额管理 *讲 劳动定额管理 第二讲 劳动分工与协作 第十三课 生产人事管理 *讲 现场管理者 第二讲 现场人事考核 第三讲 领导艺术——员工管理 第四讲 人员训练管理 第十四课 生产管理模式创新 *讲 准时生产JIT 第二讲 精益生产 第三讲 *生产技术OPT 第四讲 敏捷制造