《项目管理实战演练》公开课

北京PMP培训中心,项目管理培训学校,项目管理培训基地 课程受从: 项目经理及项目成员 企业中层管理者 企业高级管理人员 培训收益： 掌握项目管理工具与方法； 提升管理者执行能力； 提高工作成功概率。 课程大纲： *部分 什么是项目管理 *讲 项目与项目管理 1. 项目与运营 2. 项目特点分析 3. 传统项目分类 4. 项目管理新发展 5. 逆向（富人）思维方式 6. *流程实践 7. 工具与方法 第二讲 项目管理做什么 1. 项目管理过程组 2. 项目技术活动 3. 项目管理9大知识领域 4. 项目管理三角约束 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 1． 谁是干系人 2． 为什么要识别干系人 3． 如何识别干系人 4． 如何分析干系人需求 5． 没有目标就没有方向 6． 需求、成果与目标 7． 如何定义项目成果 8． 如何设置项目目标 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 1． 什么是产品范围 2． 什么是项目范围 3． 如何使用WBS确定范围 第五讲 如何安排项目进度 1． 只做必要的事-定义活动 2． *顺序做事-活动排序 3． *资源投入-活动资源估算 4． 平衡投入时间-活动历时估算 5． 找出进度风险-找出关键路径（CPM） 6． 优化进度计划-资源平衡 第六讲 如何管理项目成本 1． 我们需要投入多少钱-估算成本 2． 什么时候花出多少钱-建立基线 3． 如何知道钱不够不花-成本控制 第七讲 如何管理项目质量 1． 究竟达到什么标准-确定标准 2． 如何达到质量标准-质量保证 3． 如何知道是否达到-质量控制 第八讲 如何编写项目人力资源计划 1． 需要什么样的人 2． 如何获得这些人 3． 他们什么时候来 4． 他们什么时候走 第九讲 如何确定项目沟通计划 1． 有谁需要沟通 2． 需要什么信息 3． 什么方式沟通 4． 多长时间一次 第十讲 如何确定项目风险计划 1． 如何管理风险-风险规划 2． 如何找出风险-风险识别 3． 哪些风险重要-风险分析 4． 如何解决风险-风险应对 第四部分 执行项目- 言必行，行必果 第十一讲 执行48字真经 1． 8字方针 2． 16字原则 3． 24字战略 第十二讲 打造优秀团队 1． 团队与个人 2． 如何建设团队 3． 如何激励团队 第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 第十三讲 如何评估项目状况 1． 如何搜集项目信息 2． 如何做绩效报告 3． 如何评估项目风险 第十四讲 项目偏差管理 1． 谁管理变更-组织结构 2． 如何做变更-控制流程 3． 变更的执行-结果监控 第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 第十五讲 如何完成项目收尾 1． 找出成功标准 2． 总结经验教训 3． 表彰项目团队 第十六讲 成功的项目管理者 1． 项目经理的职责 2． 项目经理的素质 3． 项目经理的知识构成 4． 项目经理的关键技能 讲师背景 吴永达老师，北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师，实战派项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，PMI会员，美国培训认证协会（AACTP）认证培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华*、北京*、人民*客座讲师，神州数码教育项目管理讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。历任北京朋佳科技咨询有限公司信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师，北京飞创世纪数码科技有限公司软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监，北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级顾问。 技术背景：6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验； 研究方向：项目经理核心修炼、项目管理实战演练、Project软件、PMP考前辅导等。 授课风格：吴老师多年从事项目管理，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作，特别在IT项目管理领域具有丰富的实战经验。他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中*出现的问题及时进行研究总结。吴老师所采用案例真实、贴切，他的讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。 服务客户：客户包括但不限于：2008年奥运会组委会监察审计部、北京市公共卫生信息中心、*电网、SOHU奥运项目部、工商银行数据中心、*建设银行、*电信、*联通、*移动、埃森哲、中仪英斯泰克进出口公司、禾丰股份、大唐环境工程公司、神州数码、*航空结算有限公司、万声通讯、北京软通动力信息技术有限公司、IDG国际数据集团、李宁、神华煤制油、*计算机租赁有限公司等。