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OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理…
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各企业相关负责人：如何滚动修订十三五战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划？如何根据计划与…
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课程简介：传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现*职责，再描述岗位职责等内容。这种操…
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课程简介：集团公司在人力资源管理的数量、类别、地域上与单体公司有很大的差异性，其复杂度远远大于单…
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目标受众董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者课程收益通过本课程…
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（一） 课程简介薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块…
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课程简介：如何确保公司战略规划与年度经营计划、预算的无缝隙链接？如何将公司的经营目标有效地分…
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课程简介：如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具？如何使得多层次、多产业的集团战略规划显得简单…
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各集团公司相关负责人： 单体公司向集团型企业发展是*企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团…
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会务组织：一六八培训网 时间地点：2013年06月15-16日深圳 06月21-22日上海 06月28-29日北京 2013年09月…
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精益生产实战沙盘 --正确的、系统的认知精益的必修课【课程简介】精益一词虽已广为流传，但对于精益的说…
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课程背景本课程旨在为具备企业实战经验的您提供成为讲师的平台，并帮助您成为具备特有授课风格、专有讲…
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2012高绩效销售团队久赢真经销售团队建设与销售人员考核激励课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上…
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