*专做精益生产的咨询公司, 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。自成立以来始终专注于运用精益管理理论和实践经验帮助*企业提高*能力，成为国内*竞争力的精益经营咨询专业机构之一。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。 捷埃梯顾问机构又是国内*向客户承诺： 公开课：*天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。 内训课：上课前不收取任何定金，*天课毕不满意不收费，上课结束后付款 企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，达不到不收款 捷埃梯理念： 我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的 精益生产是当今*上最成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。 大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。 捷埃梯擅长服务领域：IE*培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、QCC品质管理、精益供应链、精益采购、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工沟通及员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。