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打造*一线管理者(2天内训)(如何当好班组长)

2010-05-17 18:49  721次

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课程详情
打造优秀一线管理者(2天内训)(如何当好班组长) 一、课程特点与收益 本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够: 1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力 2. 提高受训者的职业素养,理解自身应承担的质量责任和要求 3. 学会现场管理、日常管理与人力资源管理的方法 4. 提高成本意识,掌握节约的方法和策略 5. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力 6. 提高*或班组的效率,提高执行力 二、课程大纲 *章:一线管理者的角色定位 1. 一线管理者能力结构模型 2. 职业素养与修炼 3. 上司、下属及其他一线管理者对自己的期望 4. 工作中的角色扮演 5. 问题管理者与优秀管理者工作模式的区别 第二章:生产班组质量管理 1. 质量意识与生产线质量管理 2. 建立质量管理体系与标准化 3. 如何根据*标准管理不合格品 第三章:生产班组现场管理 1. 企业现场管理的正确观念 2. 企业车间现场问题案例分析与讨论 3. 规范的车间现场案例学习与借鉴 4. 车间定置管理、可视化管理 5. 安全管理工作 第四章:生产线日常管理 1. 每日工作与计划管理 2. 标准工时与各种指标 3. 产线平衡与产线效率 4. IE手法介绍及应用状况 第五章:生产现场材料及成本管理 1. 成本控制最重要的理念 2. 成本控制的基础工作 3. 成本控制的原则 4. 企业的成本构成与控制 5. 浪费的标准与车间现场七种典型浪费 6. 车间现场物料管理 第六章:一线管理者的领导能力 1. 认识管理的基本职能及与领导的区别 2. 认识并使用手中的权力 3. 一线管理者如何树立自己的威信 4. 衡量优秀一线管理者的标准 5. 一线管理者如何使用教练法培训员工 6. 激励员工的理论与实战认识 7. 如何有效的处理各种问题员工 第七章:班组计划与时间管理 1. 时间管理的各种方法及四种时间观念 2. 有效的提高工作效率的方法 3. 企业一线管理者时间浪费的误区 4. 如何树立一线管理者的时间价值观 5. 何做好班组的时间管理 第八章:班组团队与文化建设 1. 团队的五要素 2. 如何建设成功团队及其形成的四个阶段 3. 团队中的角色描述 4. 建设成功团队需注意哪些事项 5. 企业文化与团队文化建设 6. 企业的执行力与影响因素 7. 提高创造性思维 三、培训对象: 骨干、机长、线长、班组长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产经理等各级生产管理者
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