现场6S管理实战（1天内训）

现场6S管理实战（1天内训） 一、课程特点与收益 本课程根据大量的咨询项目成功经验，结合企业特点，设计了可行性的推行方法和标准要求，并总结了很多常见的问题，使企业的现场管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够： 1. 树立正确的现场6S管理理念 2. 明确6S各阶段的重点 3. 掌握6S各阶段推行方法和技巧，不断提高现场管理水平 4. 掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧 二、课程大纲 *章：6S推进的目的及意义 1. 5S的含义及其发展过程 2. 6S与现场管理的关系 3. 6S与其它管理体系的关系 4. 成功推进6S管理的企业案例 第二章：6S推进的误区 1. 工厂6S推行现状 2. 工厂6S推行的误区点 3. 6S成功推进的必备心态 第三章：6S推进重点 1. 整理、整顿推进的重点及步骤 2. 推行整顿的常用方法 3. 清扫推进重点、步骤及常用方法 4. 清洁推进重点及步骤 5. 如何建立有效的6S检查体系 6. 素养推进目的、重点及步骤 7. 安全推进的重点及步骤 8. 企业不安全现状和不安全行为大扫描 9. 案例分析 第四章：6S推进组织及推进步骤 1.成立强有力的6S推行小组 2.推行小组人员的培训 3.制定工作目标及规章制度 4.如何制定符合企业实际的6S推行计划 5.执行计划常见的阻力及解决办法 6.成功推行6S要制定合适的培训方案 7.如何使6S推行工作变被动为主动 三、培训对象： 一线员工、6S推行小组成员、生产管理人员、品管人员等各级管理人员