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精益生产(1天内训)

2010-05-17 19:10  557次

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课程详情
精益生产(1天内训) 一、课程特点与收益 本课程设计了先进的精益理念和方法,借鉴了国内外先进的管理经验,总结了成功的精益生产推行经验和案例,使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够: 5. 了解精益生产的起源和发展,了解精益体系 6. 识别和消除生产中的浪费,包括布局,移动,存储,等待,过多半成品,等等 7. 建立标准工作,利于量化工作,提高效率,节省开支 8. 完善现场管理,提高工作效率 9. 对机器设备提供全员生产效率维护,提高机器综合效率 10. 提供价值工程分析,提高产品性价比,使产品更加具有竞争力 二、课程大纲 *章:精益、西格马简介 1. 精益、西格马起源 2. 丰田管理的14条原则 3. 精益的定义 4. 精益的策略 第二章:精益概念与工具 (重点) 1. 识别&优化核心价值 2. 聚焦增值 3. 价值流程图(VSM) 4. U型生产单元与单件流 5. 节拍时间(Takt Time) 6. 5S与可视化 (Visual Control) 7. 标准化作业表(SOP) 8. 8 大浪费 9. 防错(Poke-Yoke) 10. 全面生产维护(TPM) 11. 快速换型(SMED) 12. 均衡生产 (Level Scheduling) 13. 拉入系统与看板(Kanban) 14. 管理瓶颈 第三章:精益单元中的角色与职责 1. 班组长、操作工、物料员、生产经理、技术员、工艺…… 第四章:QCDS管理方法 三、培训对象: 一线员工、骨干员工、生产管理人员等各*管理人员
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