上海奥略企业管理咨询有限公司

采购管理实战(1天内训)

2010-05-17 19:11  388次

  • 课程价格:请电话咨询
  • 开课时间:滚动开班
  • 上课地点:请咨询客服

如遇无效、虚假、诈骗课程,请立即举报为了您的资金安全,请见面交易,切勿提前支付任何费用举报

课程详情
采购管理实战(1天内训) 一、课程特点与收益 本课程系统讲授了先进的采购管理理念、方法与应用等,结合世界著名企业采购管理的经验和案例,帮助企业发现问题,供应管理能力。通过本课程的学习,学员能够: 1. 了解采购原理 2. 掌握供应商的选择与维护 3. 选择合适的供应商并确定他们的合作方式 4. 制定采购计划制定,其中包括采购商品的价格,质量,商品来源地,交货方式和运输方式等 二、课程大纲 开篇引言 *章:采购基础 3. 采购的意义 4. 采购占总成本的比例 5. 采购与利润的关系 6. 采购的四大误区 7. 传统采购与战略采购的区别 8. 采购组织的设计与职责 9. 采购的目标、原则 第二章:采购谈判前的准备工作 1. 树立正确的采购理念 2. 采购成本 3. 细分产品,针对不同产品的采取不同的采购策略 4. 结合具体案例,分享分析报价单的33条经验 5. 采购前的具体准备工作 第三章:采购实务手法 1. 招标采购概述、流程 2. 招标采购优缺点分析 3. 招标采购实战经验借鉴 4. 集中采购策略、流程及其实际困难及其解决方法 5. 海尔公司的集中采购策略 6. 即时制采购的流程步骤 7. 实施即时制采购的成功案例 8. 国际采购谈判的流程化管理 9. 国际采购谈判案例分析 第四章:采购谈判实务技能 1. 采购谈判的类型,谈判的目标 2. 判准备阶段的6个环节 3. 谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略 4. 谈判的策略与技巧 5. 谈判的戒律 6. 谈判中如何应用交流技巧 7. 商务礼仪 第五部分:供应商选择与评估 1. 供应商开发总流程 2. 具体各个环节的操作与管理重点 3. 供应商评估体系 4. 供应商关系管理与策略 5. 供应商绩效管理 6. 供应商激励 7. 案例分析,如何有效地管理与激励供应商 第六部分:如何有效降低采购成本 1. 影响采购价格的因素有哪些 2. 如何实现采购总成本* 3. 互什么是总成本*,什么才是正确的理念 4. 有效降低采购成本的手段 5. 降低采购成本的八大方法 6. 案例分析,如何有效降低某产品的采购成本 培训对象: 采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员
相关课程
在线预约报名
  • 报名课程 :
    采购管理实战(1天内训)
  • 报名学校 :
    上海奥略企业管理咨询有限公司
  • 学生姓名 :
    电话号码 :
    联系地址 :
    情况说明 :
    验  证  码 :