精益成本控制实战（1天内训）

精益成本控制实战（1天内训） 一、课程特点与收益 本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的成本管理经验，经过系统的理论培训来提高现场现场者的成本管理水平，同时也总结了不少成功的工作经验、案例，使企业的成本基层管理工作落到实处，更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够： 1. 通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具； 2. 掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润； 3. 结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，让主管体验到现阶段的残酷形势，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中 4. 推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。 二、课程大纲 *章：一般制造业成本构成分析 47. 成本控制概述、组成、影响因素 48. 直接成本与间接成本 49. 成本控制的基础、原则、步骤、方法 50. 如何降低成本、增加企业利润 51. 全员成本改进意识 52. 上海大众汽车案例 第二章：企业的管理成本 1. 分类、方法、技巧 2. 各项成本分析 3. 采购成本、质量成本……构成部分分析与控制 第三章：有效控制生产计划来控制车间成本 1、多品种小批量 2、MTS & MTO 3、产销协调 4、预测与订单 5、生产计划排配、调整、规划、流程分析 9、500强案例 第四章：如何控制生产车间物料成本 1. 物耗标准 2. 仓库控制 3. 呆料、废料、余料 4. 生产线控制 5. 物料盘点 6. 不良产品 第五章：如何降低车间劳动力成本 1. 标准工时、劳动生产率、稼动率、综合效率、作业能率 2. 分析、消减 3. 加班 4. 劳动力成本降低 5. 企业人员的合理比例 6. 低效率生产方式 7. 案例 第六章：如何控制生产车间非物料成本 1. 设备品备件、低值易耗品、办公文具、非生产性消耗品成本控制分析 第七章：如何有效杜生产车间的浪费 1. 精益浪费定义、分析、应用 2. 制造业七大典型浪费 3. 看得见的浪费与看不见的浪费 4. 各种工具、技巧、方法 三、培训对象： 生产助理、生产骨干、班组长、工段长、线长、主任、生产课长、工艺工程师、生产计划管理人员、仓储人员、生管人员、以及企业各级管理人员等