5s推行常见问题分析与处理

课程简介: 掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。 课程目标： *理解在企业中推行5S的重要性 *掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 *掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 *获得更好的企业形象，提高员工的归属 课程大纲： 1. 为什么要实施5S *工厂中的不良现象 *5S的意义 2. 5S概念与关键点 *5S起源及定义 *5S的每一个S的概念、实施关键点及标准 3. 5S实施工具及技巧 *红单运动 *标识定置管理 *杜绝发生源 *困难部位对策 *5S标准化工具 *如何实施坚持 4. 5S推行与组织保障 *如何策划推行5S *可能遇到的问题和对策 *领导是坚持的核心 *5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组） 5. 总结 适合对象：企业现场管理人员、生产经理，制造部长、一线管理人员、物流供应链经理、5S专员