企事业单位中层经理赴北京学习*企业*经验高层研讨班

中层经理,战略管理,执行力 企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验高层研讨班 各有关单位、各有关企业： 近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快的发展，他们在同行业中都处于*领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面，成为众多国内企业学习的对象。 但同时我们也看到，目前我国许多企业还存在着诸如：企业经营管理自主创新能力和决策科学性不强；经营盲目，战略失误；中高层管理人员缺少激情，留不住员工和人才；企业内耗严重，经营困难等问题。企业的迅猛发展，离不开其卓越的经营管理，更离不开经验管理的创新发展！在今天这个急剧变化的时代，技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。 鉴于此，*企业文化研究会培训中心决定举办“企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验高层研讨班”。本课程从实操出发，对企业发展过程中出现的问题进行详实地剖析和解读，并提出实战性对策。通过实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业中层管理人员的经营管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益，引领企业在后奥运时代持续快速发展。希望各企事业单位积极组织相关人员参加，具体事项安排如下。 一、研讨主题 主题一：企业文化建设与企业创新经营 主题二：企业如何做大做强，打造百年企业 （1）企业发展战略问题 （2）企业经营管理机制 （3）企业用人机制 主题三：企业中层经理领导力提升 （1）中层干部的角色认知 （2）中层干部的自我管理 （3）中层干部的人力资源管理 （4）中层干部的财务管理 （5）中层干部的团队管理 （6）中层干部的目标管理 （7）中层干部的激励管理 （8）中层干部的权变领导 （9）中层干部的控制管理 （10）中层干部的沟通管理 主题四：工厂成本压缩与管控 （1）工厂成本结构与成本意识 （2）成本压缩与方法和策略 （3）生产现场运作成本降低 （4）采购与物流成本削减 （5）品质成本降低与压缩 （6）工厂综合成本压缩技术运用 （7）工厂成本压缩的持续体系 主题五：优秀企业经营管理经验介绍 二、主讲嘉宾 孟凡驰 著名企业文化专家，*企业文化研究会常务副理事长、秘书长 邓荣霖 *人民*教授、博士生导师 袁 旭 资深企业执行力培训师，清华*、中科院研究生院客座教授 姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、*成本协会CCA-RCE/TC主任委员 三、参观安排 1．燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团、清华同方、中芯国际、北京同仁堂等优秀企业选择性参观。 2．北京奥运会体育场馆参观。含：鸟巢、水立方、奥林匹克公园、奥运村等。 四、培训对象 1．企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理及企管办、办公室、劳资科等*经理。 2．企业生产*领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。 3．企业销售*领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。 五、时间安排 十二月十七日至十二月二十一日 地点：北京市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 六、参会费用及报名方法 1．费用：参会人员需交学费1600元，培训期间食宿统一安排，费用自理。 2．证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。