郎咸平--新趋势下*企业战略突围

主题 授课要点 *部分：从国际国内面分析经济趋势 主讲：郎咸平（上午） •要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及*汇率和外贸走势。 •要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年*楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。 第二部分：萧条期机会与企业转型实例 主讲：郎咸平（下午） •要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。 •要点：讲解不同类型企业的经营战略：单一业务企业的经营战略，不同业务的组合形成互补作用；提出具体的三大经营措施。 第三部分：战略与商业模式的转型创新 主讲：汪俊宏（上午） •要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出 口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。 •要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。 第四部分：低风险资本运作与财务管控 主讲：骆进德（下午） •要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表； •要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能力，*财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。 第五部分：运营系统重构与持续改善 主讲：韩永生（上午） •要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理，没有重点就没有年度经营方针的落实； •要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。 第六部分:整体绩效考核与精益改善 主讲：杨发文（下午） •要点：企业绩效*化衡量并非*绩效之和，而是*之间的衔接；绩效指标不是对年度简单的数学分解而是从流程中寻找改； •要点：绩效指标必须客观量化，而不是主观打分，绩效指标必须来自客户，而不是本位思考，绩效考核必须与财务挂钩，而不是德智绩勤面面俱到。 嘉宾席:5000元(含中餐)，贵宾5800元(前排就座) *天（18：00-21：00） 复制中层 用生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制？ 温伟能：维新中层管理高级顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。 第二天（18：00-21：00） 生产客户 用生产的思维做销售：梳理总结优秀销售人员的方法，并形成流程化、工序化的销售流程，固化推广，才能打破对能人的依赖。 张 浪：维新高级顾问,资深的TOC管理专家，国内*用生产方式来研究销售流程化的专家。