第192期企业跨越式发展战略总裁峰会课程提纲

第192期企业跨越式发展战略总裁峰会课程提纲 （2010年 6 月•北京） *部分：*的企业还不到打造学习型组织的阶段，业绩型组织是你前进的必经之路 跨越原理 飓风思维 11年的市场拐点 练套路的关键理念 第二部分：业绩型员工的九大练兵术省令合融信忠聚灵精 业绩型员工的决心程度：开前途，断后路 “培”是给根基增加土壤，“训”针对预具备的能力展开计划性练习 没有有训练过的员工还是游民，没有训练的团队还是土匪 训练的关键：通心路 谋思路 练套路 第三部分：打造业绩型组织的基础能力如何让“团队”遇“梦”而止 止的关键：打造终极关怀文化 五定法则 员工知止即可 中层之定则行 高层能静方宜 有前三者老板则安 每一个员工渴望找到安身立命的地方，和他们站在一起，而非对立 不要把员工当成工具，也不要把爱员工当口号，你只需要业绩型文化 第四部分：打造业绩型组织的关键能力成果变现能力 业绩型组织的成果变现能力的*责任人中层经理 没有成果的执行是最恶心的执行，体力、心力、财力都变成无知的消耗与浪费 修佛的人怎么修都渴望修成正果，没有成果变现能力，除了下地狱无路可走 业绩型文化是母亲，业绩型训练是父亲，成果就是他们的孩子 第五部分：让中层经理执行到骨髓的两大流程 管理流程：要结果，给支持 执行流程：要支持，给结果 中层是企业的腰，中层没有业绩型素质就是“肾虚”，结果可想而知 中层执行有力很好，但没有流程性思维，几次错误的折腾将患执行恐惧症 第六部分：业绩型经理执行德九大步骤环环相扣 使用初期贯穿：情理法 使用后期贯穿：情法理 在*的企业，你对中层不能没有情，尤其是核心 优胜劣汰法则是自然规律，然而失去了爱与责任，你淘汰的是自己 第七部分：业绩型领袖企业跨越式发展战略的决定型能力 业绩领袖引领混乱市场的时代潮流 领袖的八大共性 业绩型领袖的修炼之路 第八部分：业绩型组织的修炼部分 无论什么人什么事，当上升到组织的时候，只有服从是对的 业绩型组织是以业绩为导向的完整生命体，不缺乏战略与执行 军队式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军 每一个宗教的存在和发展从来没有离开过业绩，因为她能让人归心 主讲：智元集团咨询训练专家团 时间：2010年6月24日（9:0017:30） 现场购票：880元/人 预约购票：380元/人