*班组长管理

【课程标题】优秀班组长培训 研究表明：大部分企业中产品成本的50％ - 80％是在制造现场发生，90％的问题源于现场管理，因此基层主管水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、安全、交货期和员工士气;企业的一线主管不仅承担着这些重要任务，可以说企业的一切落实和改变都要一线主管来执行，上下沟通协调、团队管理，需要较高的管理与沟通艺术。 在人工成本不断上升，原材料价格不断上涨，市场竞争加剧，产品价格下跌的今天，唯有向管理要效益，才能突破企业发展的困境，班组管理是企业发展的力量源泉！因此，我们也应重视基层管理人员的培训。 培训大纲： 1．班组长的角色定位和基本要求； 2．如何管理你的员工； 3．班组长生产、质量、安全管理； 4．班组长现场管理； 5．班组长说话、写作与沟通。 讲师介绍授课老师团队均以高级工程师组成，大多有二十多年的企业管理工作经验。*毕业后分配到企业，从车间做起，先后做过班组长，车间主人，生产厂长等。有些在**从事企业管理，他们呢把理论知识和一线的时间经验结合，多次受邀在企业中开展班组长培训，深受企业欢迎。首席教师袁老师对班组长管理教育实践尤为丰富，几年来的讲学得到众多行业的较高评价。 招生对象一线管理者、贮藏干部、新上任的现场管理者、优秀员工、生产主管、品质*人员等。