**卓越运营生产总监高级实战研修班（北京，8月

清华*卓越运营生产总监高级实战研修班（北京，8月20日） 【学习日期】2010年8月20日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期*课程。 【学习地点】北京·清华* 【学习对象】总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。 【学习背景】 现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。 生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各*执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 清华*根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的本期高级研修班核心课程，旨在帮助制造企业了解*生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者…… 【课程特色】 ●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、*企业界高管联合执教。 ●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 ●课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用； ●*交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 【课程大纲】 一、生产运作管理与现代制造技术模块 1、生产运作管理与先进制造模式 ●运营系统设计与规划 ●综合计划（能力与需求之间的平衡） ●作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) ●计算机集成制造系统 ●并行工程 ●敏捷制造与虚拟制造系统 2、企业信息资源管理 ●企业信息资源在企业经营活动的作用 ●管理信息系统的构成与发展 ●基本信息管理技术在企业中的效用 ●数据库在管理中的作用及主要工具 ●ERP实施中的问题 ●电子商务与企业运营模式的转变。 3、制造业物流与供应链管理 ●全球经济模式下的供应链战略 ●设施规划与物流分析 ●预测与库存控制 ●供应商库存管理 ●制造业物流系统 4、现代制造企业项目化管理 ●项目管理在企业中的应用 ●项目进程管理（含MS project） ●项目成本与质量控制 ●项目风险管理 ●项目中的团队管理 5、生产规划与效率提升 ●制造环境的变化与生产模式的选择 ●JIT方式的内涵与实践 ●企业流程效率提升方法 ●打造柔性生产线 6、精益生产模式与企业竞争力 ●从丰田生产方式到精益思维 ●构建精益管理实施软环境 ●精益管理实施路径 ●精益管理工具架构 7、企业系统诊断与改善点识别 ●企业系统诊断方法解析 ●识别企业价值流动 ●企业价值流分析与改进 ●企业流程改善点定义与识别 ●供应链上的价值流图析 8、质量工程与全面质量管理 ●质量战略与企业竞争力 ●质量与文化 ●质量管理发展的新趋势 ●精益六西格玛质量管理与改善 ●卓越绩效管理 9、工厂成本控制管理 ●财务三大报表 ●工厂成本的构成 ●年度经营计划与降低成本 ●产品成本的构成 ●消除7大浪费 10、运营绩效管理 ●战略绩效管理内容／方法／模式 ●构建绩效管理体系的组成人员选择 ●绩效指标体系与战略目标的制定、分解 ●平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 ●考核结果的应用及常见困难的处理 二、现代管理素质提升模块 1、领导力从技术走向管理 ●管理者的角色认知 ●通过有效计划来达成目标 ●如何通过分配工作来达成目标 ●激励员工的方法和技巧 2、执行力打造高绩效运营团队 ●执行文化的基本内核 ●战略执行平台 ●战略/目标执行有效的工具 ●提升主管带队伍的能力 三、制造型企业参观与沙盘演练篇 1、精益企业运营实战沙盘演练 ●企业成本构成分析 ●解构传统企业运营模式 ●精益企业运营模式情境模拟 ●企业运营模式选择与竞争力分析 2、工厂实地参观考察 ●深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享 【师资阵容】 王保华 现任戴尔*公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个*和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的*年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(*)有限公司供应链整合经理。 谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司国内*中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行两年的丰田生产系统（TPS）及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训，获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。目前已为青岛四方机车、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理等方面的咨询服务，曾培训客户超过千家。 周 云 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被多家媒体详细报道。其主讲的培训课程，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。 林 恩 美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON*工商管理进修，美国WILSON 国际管理进修，美国项目管理协会（PMI）专家认证，德国SAP管理进修；曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，某中外合资通信设备集团总经理，SAP公司咨询顾问；曾为戴尔（*）、飞利浦（*）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家*企业培训，实际经验丰富，视野开阔。 邹元欣 清华*对外合作项目组专家；*西部经济开发研究院高级研究员。清华*、北京*、北京市经济管理干部等高校总裁班、MBA课程班特聘讲师。曾任Pro—health集团HR专员、清华某企管顾问公司咨询顾问。专职从事培训多年，致力于企业中高层管理技能和执行力提升训练，有丰富的实战经验及理论基础，主要服务客户有：东芝、松下、中粮集团、*核工业集团、中钢集团、*移动、太钢集团、伊利乳品等。 何 桢 著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会（IIE）会员，*六西格玛推进工作委员会专家委员会主任；六西格玛质量改进（包括黑带项目）顾问，美国工业工程师协会（IIE）会员，摩托罗拉（*）电子有限公司顾问，摩托罗拉*客座教授，于1998年获摩托罗拉*全球首届*奖（William J. Weisz Award）。 胡松评 管理学博士/MBA，拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港某公司总经理、多家民企战略顾问、*管理科学研究院特邀研究员和多所*客座教授。已在北京*出版过三部专著，并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。曾应邀担任香港*、北京*、清华*、复旦*、浙江*、上海交大、中山*等的特邀教授。已经为三千多家企业做过专业培训、演讲或住厂咨询。其培训风格受到企业普遍认可。 刘丽文 清华*经济管理教授、博士生导师，日本名古屋工业*博士。期间在加拿大西安大略*工商管理作访问学者，于1999年在日本名古屋工业*系统工*作客座研究员，并曾在美国华盛顿*工商管理作高级访问学者。主要研究领域为运作战略、服务运作管理、供应链管理、JIT和精益生产、物流管理等。 【教务信息】 1、上课地点：北京·清华* 2、学习费用：学费19800元/人（含授课费、资料费、证书费），可协助安排食宿，费用自理。 3、学习时间：2010年8月20日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。 4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华*颁发“卓越运营生产总监高级实战研修班”结业证书。证书加盖清华*公章，可在清华*网站查询和认证。 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华*账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：清华*收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：清华* 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 银行帐号：0200004509089131550 汇款用途：清华*实战型运营生产总监研修班 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室； 。 我们将在开课前，统一为学员开据清华*发票。