**领导商略现代工程企业管理高级研修班（北京，

清华*领导商略现代工程企业管理高级研修班（北京，8月26日） 【学习日期】2010年8月26日开学。学制一年，每两个月上课4天，共24天课程。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期*课程。 【学习地点】北京·清华* 【学习对象】国内工程设计开发、项目投资、咨询、工程建设企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总等决策人员，及其他工程及相关服务领域致力于提升企业管理能力的企事业单位人士。 【学习背景】 伴随着我国近三十年来所创造的经济史上梦幻般的奇迹，建设工程企业也获得了前所未有的快速发展，企业家们在分享实现使命的殊荣的同时，也面临着全新的机遇和严峻的挑战。 目前，*的市场转型和城市化进程还在持续释放着惊人的能量，建设工程企业能否在这个浪潮里找到自己最恰当的位置，能否跟得上这个时代，成为生机勃勃、基业长青的企业， 未来发展之路将如何走？这是每一位有远见的企业管理者所必须做出的严肃和谨慎的思考。 清华*在工程管理、建设管理领域处于行业前沿地位，拥有国内外实力雄厚的、一流的教育科研队伍。我们愿意通过我们真诚、智慧、专注的服务，为*建设工程领域培养出更优秀的高层管理精英。 【学习收益】 ●高屋建瓴：探寻优秀建设公司成功背后的原因，思考自身企业基业长青之道 ●权威师资：国内一流的专家教授团队带给您更具针对性的指导 ●互动研讨：与业内精英同堂交流，探讨企业管理升级之应对策略 ●精彩纷呈：享有珍贵难忘的学习生活和成功开放的精英同学网络 【课程大纲】 一、战略管理与核心竞争力 ●建筑业发展形势与相关政策法规 ●国际建筑业的主要变化和趋势 ●*土地资源规划与战略机遇 ●建设企业战略管理 ●工程企业收购兼并与重组 ●现代企业制度构建 ●集团公司母子公司管控 ●品牌塑造与品牌战略 ●国际金融与衍生工具 二、市场开发与业务拓展 ●工程企业的市场开发策略 ●项目的可行性评估与投资风险分析 ●建设项目招投标实务 ●工程项目总承包管理（EPC）与模式创新 ●特许经营项目融资（BOT、BT、PPP、PFI） ●工程项目的多元化融资策略与风险规避 ●国际工程市场的分布及市场准入 三、工程企业运营管理 ●工程企业项目管理 ●项目合同签订策略与全过程索赔 ●企业质量管理 ●工程进度管理 ●采购与供应链管理 ●企业财务与成本管理 ●工程企业纳税筹划 ●组织架构与流程再造 ●工程建设项目全过程跟踪审计与内控 四、可持续发展与技术创新 ●创建高绩效企业文化 ●战略人力资源管理 ●绿色智能与可持续发展模式及流程 ●国外建设企业新型设备与施工技术 ●工程企业集成网络平台构建 ●信息技术与项目全过程管理 五、领导者素质提升 ●情商领导力 ●创新思维 ●博弈思维 ●领导者语言与沟通艺术 ●谈判技巧 ●商务礼仪 ●领导者压力与情绪管理 ●儒道禅与现代企业管理 六、实践教学模块 ●咨询式课程：企业管理现状分析及管理能力提升 ●实战模拟：以小组为单位，通过对建设项目的招投标、投融资、建造施工等全过程的实战模拟，体验和提升对建设企业管理规律和精髓的认识与感悟 【师资阵容】 金占明 清华*经济管理教授、博士后；国内著名战略管理专家；吉林*学士，*农业机械化科学研究院硕士，*矿业*博士，清华*博士后；1992年赴加拿大McMaster*进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工（MIT）进修战略管理。 刘启明 清华*、北京*客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。北京*经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)*经济学硕士学位。曾任*社会科人口研究所人口统计与分析研究室主任；美国华盛顿*、杜克*和澳大利亚国立*高级访问学者。曾服务过的部分客户有：Cock-cola、Motorola、Kodak；*银行、联想集团、*移动、华为、康佳电子、华侨城集团、*人寿、平安保险、*电信、李宁公司、新世界百货等。 王守清 清华*土木水利建设管理系暨清华*国际工程项目管理研究院教授、博士生导师、常务副系主任，兼FIDIC-清华*-中咨协会培训中心主任、*项目管理领域工程硕士教育协作组组长、*项目管理研究委员会副秘书长、*对外承包工程商会专家委员。 魏 杰 清华*经济管理教授，著名经济学家，清华**经济研究中心主任。1996年06月起任*国有资产管理局科研所所长，*国有资产学会副会长等职。1991年被评为*有特殊贡献的中青年专家。 吴春波 现任*人民*公共管理教授，经济学博士。*人民*公共管理组织与人力资源研究所所长，*人民*金融与证券研究所高级研究员。 杨 述 清华*国际工程项目管理研究院培训中心主任，企业商发展研究中心秘书长清华*企业家俱乐部秘书长，《企业商》杂志主编 周 坤 深圳市某企业管理咨询有限公司首席顾问。历任数家上市公司集团总经理、原*经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。 【教务信息】 1、上课地点：北京·清华* 2、学习费用：35000元/人（含学费、资料费、证书费）。 3、学习时间：2010年8月26日开学。学制一年，每两个月上课4天，共24天课程。 4、证书颁发：学员修满规定学分，论文考核通过后，获得由清华*颁发的“领导商略现代工程企业管理高级研修班”结业证书，证书加盖清华*钢印，可供组织人事*查阅参考。 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华*账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：清华*收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：清华* 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 银行帐号：0200004509089131550 汇款用途：领导商略现代工程企业管理高级研修班学费 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件。 我们将在开课前，统一为学员开据清华*发票。