**零售业总裁高级研修班（北京，8月16日）

清华*零售业总裁高级研修班（北京，8月16日） 【学习日期】2010年8月16日开学。学制8个月，每两月学习5天，共20天。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期*课程。 【学习地点】北京·清华* 【学习对象】零售业总裁、董事长、总经理、运营总监、营销总监、中高层管理者、卖场经理等 【学习背景】 随着WTO的深入，*零售市场已走向全面向外资开放。国内的商业零售业将直面外资进入的冲击，零售企业将面临更大的挑战竞争压力越来越大，利润空间越来越小，而消费者要求却越来越高。“商业环境，优胜劣汰”，如何开创企业的蓝海？怎样获得自己的优势空间？ 在全球化背景下，*零售业发展趋势将呈现出多种变化：一是零售业始终保持快速发展，二是外资零售业加快进入将使零售市场竞争更加激烈，外资企业将从以投资建店为主向收购、兼并企业转移。三是企业间兼并重组步伐加快，竞争从商品层面逐渐向资本层面发展，零售业的兼并重组形成潮流，更多企业通过上市寻求做大规模。四是零售业态将日益丰富、完善，业态创新和重组速度加快；便利店进入个性化发展，超市业态将进一步细分，专业店也将趋向细化，百货店将向精品化、专业化发展，无店铺销售在经济发达地区将快速发展。五是零售业经营空间将发生重大变化，从单纯以实物消费为主转变为实物消费与服务消费并重阶段，娱乐、健身、休闲形成新的服务市场，转向系统化竞争。六是连锁经营在零售业的主导地位将更加突出，形成直营连锁、特许经营和自由连锁的多种连锁经营形式。七是信息技术和先进实用技术广泛应用，推动零售业的效率和现代化水平进一步提高，信息化水平成为企业竞争力的重要支撑。 为了协助零售企业看清方向、把握未来，能更加清晰的把握行业命脉，走出困惑，发展壮大！清华*集众多专家之长，集理论研究与实际操作于一体，整理出一套完善的解决方案，其体系的严谨和师资的完整搭配，为企业家和职业经理人提供清晰的战略思考框架和有效的实用操作工具，帮助零售企业家完成一次全面系统的提升过程。 【学习收获】 ●从有针对性的课程体系中掌握零售业的管理精髓：这是一套从内到外（自我意识到团队意识）、从经营到管理、从宏观到微观的课程体系，它能帮助学员完成一次职务技能的全面梳理，使具有实践经验的零售业经理人进行一次从实践到理论的提升，即：不仅“知其然”且知其“所以然”。 ●20多位*专家构建企业智囊团、丰富企业外脑资源：清华*组织国内外著名经济学家、社会学家，以及行业领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、参予*决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。“官”“产”“学”的师资团队构建成一个高端的外脑资源。 ●为企业家量身定制解决方案：课程的目的是希望企业家站在行业链的角度来看待企业。“我”在那里？“我”要去那里？“我”怎么去我要去的地方？而不仅仅是站在企业看企业。 ●打造终身学习型企业：清华*本着“厚德载物”的精神，提倡“进了清华门，就是清华人”的终身学习理念。从您*天走进清华的课堂，你就是清华*的终身校友。 【课程大纲】 一、重塑领导者与推动零售企业变革 1）学习背景：零售业在管理理念、经营手段和技术应用上日益精细化科学化，但是，无论国有企业还是民营企业，*的危机是在公司治理结构和治理机制的改善上如何与国际接轨。 2）重点内容： ●零售业宏观经济分析与发展战略 ●推动企业现代化公司治理进程 ●零售企业的人力资源系统构建 ●非财务人员的财务管理与合理避税 ●零售业政策分析及法律解剖 二、零售业优化效能体系建设 1）学习背景：随着企业的急剧扩张发展，企业的管理模式、管理结构、经营方式、业务流程、核算体系，以及物流配送和售后服务体系，需要根据零售企业特性进行重新整合、优化和提高。 2）重点内容： ●商品管理商品结构分析 ●信息系统的构建与应用 ●物流与供应链管理 ●决胜终端销售终端管理 ●科学有效的防损体系 三、零售业运营管理体系 1）学习背景：赢的定义不只是打败竞争对手，而是超越自己，达成既定目标。核心是人性化、深刻化、彻底化，归属在客户端，即消费者本位。 2）重点内容： ●零售业营销管理 ●零售连锁体系的 营运能力提升 ●零售业品牌资产管理 ●零售客户服务体系 四、创新经营与可持续发展 1）学习背景：在同质化严重的今天，我们企图通过建立一个“概念”区隔（概念营销）或建立“形象”区隔（品牌建设）去保持自己的独立性或差异化还是远远不够的。卖场是未来最重要的终端堡垒，终端的拦截无法避免要充满火药味，唯有强化我们卖场的经营竞争意识，方能在未来的竞争当中，成为幸存者！企图独善其身，只不过是更多的无奈与无知。 2）重点内容： ●零售业创新经营赢利模式分析与选择 ●加盟连锁与特许经营 ●零售商自有品牌建设 ●差异化经营开创人竞争的全新市场 ●资本运营企业的规模扩张、重组与兼并 五、案例分析 1）学习背景：通过对国内外零售企业成功与失败案例分析，更深刻理解所学零售理论。同时吸收借鉴其他企业成功做法。 2）重点内容：不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、和睦的企业文化、本土化策略、独特的经营理念、价格策略、差异化服务都是值得企业借鉴的经验。 【师资阵容】 金占明 清华*经济管理教授、博士后；国内著名战略管理专家；吉林*学士，*农业机械化科学研究院硕士，*矿业*博士，清华*博士后；1992年赴加拿大McMaster*进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工（MIT）进修战略管理。 王 耀 博士，*商业联合会副会长、*商业联合会信息部兼行业发展部部长、**商业信息中心副主任、*商业联合会专家委员会委员。1989年获工学博士学位，1993年开始从事服装市场监测分析工作，每年定期向社会发布服装商品市场分析及预测信息，一直进行服装陈列、服装搭配、服装销售、服装与灯光、服装与环境、服装标准化等研究工作。 姜彦福 清华*经济管理技术经济教研室教授，博士生导师，清华**创业研究中心主任。*企业技术经济研究会理事；*交通系统工程学会理事；黄河三角州社会经济发展研究会理事；北京市近两届科技进步奖（软科学）评审委员会委员。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验。 刘 统 历史学博士，先后毕业于山东*、复旦*。1989年--2003年任*人民解放军军事科研究员、《*军事百科全书》责任编辑。现为上海交通*历史系教授。已出版的著作有：《东北解放战争纪实》、《华东解放战争纪实》、《中原解放战争纪实》、《唐代羁縻府州研究》等。 华红兵 资深营销专家，某策划研究院研究员、清华*、北京*、复旦*、中山*客座教授。曾任汇源果汁副总裁、企划总监；摩托罗拉北方区广告总策划；广东王老吉药业策划总顾问；天津天士力集团企划总监；贵州赤水河酒业营销总经理；贵州金士力酒业策划总监；山西中远威药业总策划；石药集团欧意营销策划、天津运通房地产公司公关广告企划案、天津泰达房产公司公关广告企划案、天津万科城市花园主打广告语的设计、润通养颜胶囊行销策划、山东扳倒井集团公司酒类营销策划、山东扳倒井集团保健品整体营销企划及督导执行、石家庄珍极酿酒集团公司营销企划、石家庄圣心食品有限公司铁蛋水饺连锁经营策划、河北怡兆公司99年营销策划及督导执行、山东钢山酒业98年*市场启动方案及新品上市方案、完达山奶粉天津市场调查及营销企划方案等。 陈彦嘉 任太平洋商业开发有限公司董事、首席顾问；*商业地产信托基金管理有限公司首席代表等职务。曾任职于台湾台北太平洋SOGO百货等。具台湾太平洋企业零售管理经验十八年。曾任职于台湾台北太平洋SOGO百货、台湾台中太平洋百货丰原店、太平洋百货（*大陆）上海徐汇店高级管理人员；重庆大都会店开店、招商；成都春熙、全兴两店店长。2002年起陆续任银太百货（西南/西北区）副总裁兼营运开发副总裁。 刘永华 资深商业地产专家，应邀担任清华*、复旦*、香港*、中山*、四川*的客座教授。曾经在正大集团、沃尔玛、特区免税商场、大连万达集团国内*的连锁零售企业任职，担任营运经理到副总经理、总经理等重要职务，十年多年来从事店务规划、招商规范、商业地产、市场策划、品牌策划等方面的管理。曾经培训过的企业包括：深圳岗厦项目研讨会、广东家和百货广场、广东大荣万佳购物广场、东莞利丰城市广场、广州佐基百货广场、广东东莞天和百货、广州乐嘉购物广场、广东中山中英购物广场、广东东莞地王、辽宁建华地产、江苏昆山巴黎春天、湖南益阳北大门市场、江西南昌南昌紫金城、广东中山假日广场、江苏苏州凯马广场、广东长安乌沙正城商业广场、广东东莞*国际、陕西西安不夜城、广东东莞大和百货、浙江苏宁电器等。 周 立 管理学博士。清华*经济管理会计系教授。立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华*经济管理教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程，形成财务与战略贯通的教学风格。科研成果曾经获得*发改委科技进步一等奖。在《*软科学》、《技术经济与数量经济》、《运筹与管理》、《经济科学》和《北大商业评论》，人民日报海外版、文汇报等杂志报刊发表学术论文与经济时评八十余篇。 金海峰 教授，长春*人文副教授，长春*语言文字研究所所长。吉林省孔子副院长，长春市孔子研究会副会长，吉林省素质教育研究会、吉林省孔子学会、吉林省语言学会副秘书长。 姜旭平 清华*经管教授，著名企业信息化专家。*经贸委年鉴司《*电子商务年鉴》副主编，*电子学会电子商务专家委员会主任委员，广东科技管理兼职教授，北京信息协会常务理事，北京社科信息协会常务理事，首都文明工程特邀研究员。 吴维库 清华*经济管理企业管理系副教授。1983年东北*本科毕业，1987年哈尔滨工业*硕士毕业，1994年获清华*博士学位。1994年起在清华*经济管理企业管理教研室任教。1998年9月－1999年2月在美国宾西法尼亚*沃顿商进修公司战略、竞争战略及领导学。2001年7月在哈佛商研修领导学、在香港科技*研修组织行为学。 于长滨 清华*EMBA特聘教授、上海易居房地产研究院研究员、南开*戈德副院长、MBA导师、*注册职业经理人*专家评委。潜心研修《孙子兵法》二十余年，著名营销实战派专家。资深孙子兵法实战研究专家。 黄国雄 著名经济学家，*人民*教授，博士生导师。资深商学教授、*商业经济领域的权威学者、著名流通专家。现任*商业经济学会副会长、*商业地产联盟副会长、*城市商业网点建设管理协会副会长、*市场学会顾问、*物流与采购联合会顾问、商务部特聘专家，并担任多个省、市的*顾问和上市公司的独立董事。黄国雄教授的著作有《商业经济与管理》、《现代零售学》、《商业经济学》、《现代商学概论》、《现代商学通论》、《商务现代化》等，发表三百多篇论文。 王连义 著名礼仪专家，兼任国务院战略研究所、北京*等客座教授。曾任国旅集团培训中心主任、企业管理办公室主任。*历届旅游大赛总裁判长、保利集团投资公司、海淀区*、宁波市、东莞市、泰安市*高级顾问。许多五星级酒店的“荣誉客人”。 左凤山 德国联邦埃森*博士，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家*（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、*国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。 王泽国 某税务师事务所副所长，著名的纳税筹划操作实务专家，经济学硕士，*注册会计师、注册税务师。任数家金融机构，数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务顾问，受训人数超万人。 曹子祥 管理学博士，清华*特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工*特聘教授；资深人力资源管理专家；多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 连文胜 资深绩效专家，国际注册企业教练、曾经应邀担任：清华*、西安交通*的特聘教授。曾经在香港嘉安、香港康富、日本TKO等多个企业，担任高层管理工作，后担任OLYMPUS北方销售总监。擅长的培训领域包括：绩效教练、销售队伍管理、管理教练、顾问式营销、医院的创新营销与服务。 钟彩民 麦当劳*创始人之一，长达十年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡*教授，精通各种管理类课程，是麦当劳*培训课程的主要设计者和主讲人。创造了现场录像教学法，被麦当劳培训系统使用至今，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出了卓越的贡献。 【教务信息】 1、上课地点：北京·清华* 2、学习费用：26800元/人（含学费、教材费、资料费、证书费） 3、学习时间：2010年8月16日开学开学。学制8个月，每两月学习5天，共20天。 4、证书颁发：学习合格并递交论文，经考核合格后颁发“清华*零售业总裁高级研修班”结业证书。证书编号可登陆清华*网站查询。学员档案保留在学校，可供人力资源*用人参考。 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华*账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：清华*收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：清华* 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 银行帐号：0200004509089131550 汇款用途：清华*零售业总裁高级研修班xx学员培训费 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室； 。 我们将在开课前，统一为学员开据清华*发票。