班组长培训-上海勤思

培训收益 通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础; 培训大纲: □ 班组长的角色 •班组长角色认知 •班组长素质要求 □ 班组长的日常管理工作 •班组长现场管理的内容 •班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类) •班组长月别管理工作(指标类/基础类) •班组长实际用表格操作使用讲解 □ 生产过程中的核心业务 •班组长每日工作顺序表 •班组长早会(现场早会模拟) •班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号) •班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率*化案例) •班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) □ 生产过程管理(含案例) •班组长如何进行生产进度管理 •班组长品质确认/分析/报告 •班组长如何进行品质异常处理 •班组长管理中QC七大手法运用 •班组长生产异常(4M1E)处理 •班组长型号转换时的注意事项 •班组生产结束确认 •班组晚会(交接班会议) •报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报) •工作日志,交接班记录; □ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核) 基本信息 企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士