上海勤思生产计划管理与物料控制（PMC）培训

生产计划管理与物料控制（PMC）培训 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个*(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制*和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题. 培训收益 1、 了解生产计划与作业管理的基本问题 2、 掌握生产计划的订立与编制方法 3、 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平 4、 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制 5、 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析 课程大纲 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2、生产计划/物料控制先进组织架构 3、生产计划/物料控制职能----欠料分析跟进／备料功能 4、生产计划与销售业务链接流程- 5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/ 二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划 三、生产计划进度控制 1、缩短产品周期流程 2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 3、插单产能规划应变六方法 4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷 5、周生产计划要点、内容及编制演练 6、 生产排产三种标准 7、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 9、产销失调原因与对策--跨*生产进度控制七步骤 10、*某著名企业各*异常工时/各*产能损失图案例分析--事后管理 11、*某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理 四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 五、物料短缺八大原因和七种预防对策 参加对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划， 物流及其它物流供应链专业相关人士… 培训费用：公开课：RMB2000元/人 2天（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 内训：来电面议，一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。 部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法培训 ★TPM设备维护保养 ★六西格玛绿带 黑带培训 ★TS核心工具培训 ★5S管理与目视化管理培训