SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

*讲：供应链概述 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 供应链管理概念 供应链管理的重要性 供应链一体化的基本模式 供应链管理的目标 供应链管理的演变过程 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈） 第二讲：供应链管理理论与实践 供应链管理的价值分析 供应链管理面临的*挑战：存货与持续供货 供应链的长常见问题及应对措施 供应链环境下的库存计划与控制 采购的需求预测方法 安全库存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 持续补货与周期模式 MRP 、ERP、及APS的区别与应用 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法 如何应对预测的不确定性 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR 供应链管理的主要营运控制指标 第三讲：企业供应链再造与策略 纵向一体化与横向一体化 战略采购与供应商合作伙伴 如何运用延迟与快速反应构建敏捷 精益供应链管理 物流外包策略及供应商选择 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制 有效利用电子商务平台 物流网络规划与再造 供应链管理绩效评估 第四讲、管理供应链中的不确定性 不确定性对企业运营的影响 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？ 客户需求稳定性 供应商交付与质量 生产订单的执行 市场环境及其它因素 订单执行率（满足率）对安全库存的影响 安全库存的主要作用 如何设定和控制安全库存？ 何谓安全库存共担Pooling？ 案例分析：在哪里设置安全库存？ 第五讲：供应链风险管理与防范 供应链运作中常见的风险与危害 导致供应链风险的根源与因素 如何针对性的加强的风险防范