《人和汇力HR新人培训课程》
2010-08-16 16:32 1039次
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- 开课时间:滚动开班
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课程详情
常见问题
初来乍到,*及公司的人际环境如何营造?
打了很多通电话,可为什么就是没人来面试?
年度培训计划要制定,各*需求收集不上来。
在员工加薪时,应该怎样核算和确定加薪比例?
绩效考核评估结果的汇总报告如何来写?需要注意哪些方面?需要体现哪些问题?
课程目的
加深学员对HR行业的了解;
营造学员主动学习和协作的氛围;
提高学员实际工作中的实操技能;
提升学员使用工具的能力与技巧;
提供学员交流与展现自我的平台。
课程收益
课程均是在对HR新人的困惑进行了调研的基础上而设,区别于市场上的课程堆砌的培训;
从学员的实际工作出发引入课程,具有较强针对性和拓展性;
真实案例贯穿课程,在模拟实践中,学习解决问题的思路与方法;
课程中涉及多种管理工具,在课程结束后,将工具包赠予学员,其中包括汇力专家根据多年咨询经验而自主研发的实用型工具;
采用自主学习小组、管理沙龙等培训辅助手段,帮助学员在与他人的交流过程中,学习成长并拓展人脉;
课程结束后安排论文答辩,由*企业HR总监及学员上级组成评委图,为学员提供更多展示的平台。
课程形式
团队学习: 为学员创造浓郁的学习氛围,锻炼学员团队学习和协作的能力。
课程讲授:对学员关注的部分进行重点分析。
案例教学:以实际工作中遇到的问题为真实案例进行讲解,对所用工具进行详细介绍,并传授与学员。
模拟演练:让学员进行案例分析,在分析*察与锻炼学员专业知识、实操技能及工具的掌握情况。
专题沙龙:在学习期间,汇力将组织多起专题沙龙,邀请*企业HR高管及学员所在公司高层,就某 一话题展开讨论。
课程大纲
*部分 职业生涯篇杜拉拉职场奋斗之路 上课时间:2010年9月 课时安排:2天
职场困惑:
杜拉拉VS帕米拉初来乍到,*及公司的人际环境如何营造?
杜拉拉Vs玫瑰新人到公司,如何寻找成长和锻炼的机会?
杜拉拉装修事件如何展示出自身的才能与潜能,并得到领导的认可? 职业生涯规划:
一、怎样结合自身情况设计HR职业生涯路径?
二、如何利用HR测评工具结果进行客观自评?
三、是专才还是综合人才?
四、要达到下一目标,需要具备哪些素质和能力?
NHRO新人课程导入
SPORT模型HR新人发展导航标
第二部分 员工招聘篇练就一双慧眼 上课时间:2010年10月 课时安排:2天
一、招聘渠道的建设 二、试用期管理
三、招聘的面试技巧、常见问题及解决方案 四、招聘体系构建及运作
五、招聘工具挑选与使用 案例:某大型企业内部竞聘筛选项目
第三部分 员工培训篇为员工充满电 上课时间:2010年11月 课时安排:2天
一、培训体系建立 二、新员工的入职培训
三、员工培训的组织 四、效果评估与员工反馈
案例: 某*网络公司领导力提升内训项目
第四部分 绩效考核篇主动去做还是被动考核 上课时间:2010年12月 课时安排:2天
一、绩效考核制度的建立 二、绩效考核标准的建立
三、绩效考核效果评估 四、打好绩效与薪酬的组合拳
案例:某科技公司绩效考核评估项目 案例:某大型报业集团绩效考核项目
第五部分 薪酬管理篇薪酬与什么有关? 上课时间:2011年1月 课时安排:2天
一、薪酬制度建立 二、薪酬体系管理
三、薪酬测算与核实 四、岗位分析与薪酬设计
案例: 某国企薪酬管理体系建设项目 案例:某企业薪酬等级设计及实施项目
第六部分 综合能力提升篇自我实现VS知足常乐 上课时间:2010年3月 课时安排:2天
一、做职场中的万金油协调能力 二、让沟通像呼吸一样顺利
三、像钢铁一样坚强的执行力 四、蚂蚁精神团队协作
案例:某国有银行沟通能力提升项目 案例:某房地产企业执行力提升项目
HR新人贴心价格体系
价格体系:480元/半天,780元/天,1380元/2天/模块,7800元/全程/六模块/12天,管理沙龙300元/次
优惠政策:
报满l六大模块,即可获赠大礼包一个,包括:价值300元/小时的咨询卡一张,可享受5小时HR专家咨询;价值300元/次的管理沙龙免费入场券一张,与*企业HR总监深入交流;汇力自主研发实用工具一套;免费参加汇力AICP测评一次,免费职业生涯规划测评一次。
提前一个月报名,可享受9.5折优惠价格
团队报名更优惠:2人一起报名可享受9.5折优惠,3人报名享受9折优惠,5人报名享受8折优惠,10人以上报名享受7折优惠。
*生报名,可凭学生证享受:单模块课程8.5折优惠,全程课程7折优惠。
上述课程模块在课程中,会根据学员的要求和需求进行适当调整。如需要详细的课程内容,请向您的课程顾问索要《汇力HR新人导航计划课程手册》。
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