IT战略、投资与价值管理

课程目标 ð 系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源 ð 了解IT组织的价值定位 ð 掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论 ð 掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论 ð 了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具 ð 掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析 ð 系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析 课程模块介绍 CIO面临的挑战概述 ð 系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源 ð CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享 IT战略管理 ð IT组织的价值定位 ð 利用价值模型了解IT组织的价值所在 ð 制定与企业目标一致的IT策略 ð 将IT策略转化成IT组织的整体行动计划 IT投资、决策管理 ð 掌握IT财务基础包括了解IT的成本与投资的基本概念 ð 掌握IT投资回报率分析工具-包括投资收益率（ROI）、回收期、投资净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等 ð 成本分析与建模 ð 典型的IT 成本模型 ð 多项目的决策管理 IT项目价值管理 ð 了解项目价值分析的框架 ð 掌握项目价值-定量与定性价值分析的方法论 ð 掌握如何针对一个IT投资进行商业价值的分析 课程安排 DAY 1 ð CIO面临的挑战 ð CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享 ð IT组织价值定位 ð 案例分析 （1） ð 制定IT的战略 ð 案例分析 （2） ð 将战略转化成行动 ð 案例分析 （3） DAY 2 ð IT财务基础 ð 案例分析 （4） ð 成本分析与建模 ð 案例分析 （5） ð 多项目的决策管理 ð 案例分析 （6） DAY 3 ð IT项目价值分析 ð 案例分析 （7） ð 商业案例价值分析方法论 ð 案例分析 （8） ð 总结 课程特色 ð 系统性强：全方位地展示IT的价值-包括组织战略的价值、项目价值 ð 实用性强：课程注重实用性和方法论，大量的案例分享提高培训的实际效果 ð 经济高效：非常紧凑的课程设计，使您以最少的时间投入，获得*的收益 ð 教有所长：课程由资深的IT咨询顾问全程作咨询式授课，经验丰富，通俗易懂 授课对象 ð CIO 、信息主管、信息中心主任； ð IT服务/外包公司CEO、CFO； ð 各级 IT 经理和 IT 项目经理； ð IT财务管理、控制、审批人员； ð 资深 IT 人员和 IT 咨询顾问； 课程形式 ð 小班授课，案例研讨和讲课相结合 ð 60%讲师讲课，40%讨论练习 ð 小组讨论，鼓励提问和探讨 培训报名：需要参加培训或感兴趣的客户请和我们取得联系，获取注册表和详细信息。 MyWay咨询培训中心 *上海市新天地马当路159号5层徳事商务中心