职业化员工必修课_目标与时间管理

杭州赢未来教育训练机构面向西湖,文一路,文二路,文三路,西湖景区,北山,灵隐,西溪,翠苑,文新,古荡,及西湖周边招生 打造企业职业化员工必修7门课之──目标与时间管理 【课程背景】 1954年，彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，它立刻成为当代管理体系最重要、最有影响力的概念，同时德鲁克对“目标管理”的概念做了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也就是依据目标进行的管理。” 这个定义也已被奉为“目标管理”的圭臬，从而“目标管理”的地位也上升到企业管理的本质。 【课程收益】： ü 理解、认识时间管理的重要意义； ü 学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧； ü 最终达到 合理安排好工作时间，达到提高工作效率的目的； ü 从本质上认识目标管理的内涵与外延； ü 掌握目标管理在企业管理的流程和方法； ü 掌握目标管理中的各个层级人员工作方法和技巧； ü 掌握如何构建目标管理体系。 【课程内容】： 一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因 5、个体生命的有限性 二、时间管理的三个原则 *原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 三、时间活用的22招 第1招：时间预算表 第2招：跳出时间的陷阱 第3招：区分掌控的时间 第4招：每日工作计划表 第5招：保持自己的韵律并与他人协调 第6招：今日事、今日毕 第7招：找出自己*工作时间 ...... 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 四、目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理的威力 人对目标的期望强度 五、目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次 六、目标的设定与分解 目标的设定的步骤 目标的设定的原则 目标的设定的方法 目标设定的程序 目标的分解管理 七、目标管理的实施 推行之前的工作 如何推行管理人员训练 目标推行过程的有效控管 八、目标成果的考核 研讨问题：目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？ 报名热线： ： ：