公开课《产品中试管理》

课前访谈针对问题,小班制精品课程。 课程确定开课,欢迎索取课程大纲 产品中试管理  课程背景 自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？ 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。 中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。 中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。  课程特点  课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。  系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。  课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。  实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。  课程收获  认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。  全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。  了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。  了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试*提供帮助。  课程对象 企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。  课程时长 12课时 2天  课程内容 1. 中试概述 1.1、引言 1.2、案例-某公司中试发展历程 1.3、中试工作目标 1.4、中试业务体系 1.5、问题讨论 2. 中试业务分析（一） 2.1、产品测试与可靠性 2.1.1、职责范围 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.3、可靠性试验、分析、与增长 2.2、工艺设计 2.3、装备开发 2.3.1、职责范围 2.3.2、生产测试过程 2.3.3、工艺类测试方法 2.3.4、功能类测试方法 2.3.5、老化筛选方法 2.4、问题讨论 3. 中试业务分析（二） 3.1、物料品质 3.2、产品数据 3.3、试制验证 3.4、问题讨论 4. 中试*组织结构 4.1、中试组织结构示意图 4.2、中试各业务*管理层级 4.3、中试常用KPI 4.4、中试人员专业素质基本要求 4.5、问题讨论 5. 中试与工程设计 5.1、工程设计概念 5.2、可测试性设计 5.3、可制造性设计 5.4、可服务性设计 5.5、并行化中试业务流程 5.6、中试部职责总体描述 5.7、问题讨论 6. 中试体系建设规划 6.1、中试体系建设策略 6.2、中试体系建设阶段划分 6.3、问题讨论  讲师简介 江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家 擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、 集成产品开发管理（IPD） 国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家 （开发PM课程18门） 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 （WLPM）致力于研究、推广适合*本土特色 的产品管理理论、方法 ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立*MBA 、PMP ● 相关背景 ● 清华*产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、*培训网推荐专家、*产品管理职业联盟讲师、*产品管理研究中心专家组成员，*产品经理之家发起人，*项目管理频道特约讲师,*企管培训网推荐讲师，*过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。 ● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际*智能识别企业常务副总裁。 ● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。 ● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所*市场营销类课程特聘讲师。 部分服务客户 清华*管理、厦门*管理、*兵器工业集团、*海洋石油、*石化、招商银行、*人民银行、*银联、*网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市*、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位  时间安排  2010年9月24-25日，上海 报名方式：请在培训之前七个工作日内将报名表快递至益思咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。  报名确认后发相应的《参训须知》（地址、时间安排、注意事项等）（开课个工作日） 报 名 表 公司名称 （公司报名需盖章有效） 公司总人数 公司研发人数 姓名 * 职务 联系电话