研发流程与优化

研发流程与优化 前言： 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。 从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。 本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法……进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效掌握新产品开发流程设计方法，领会流程管理技巧，把握流程优化手段。 课程收获： 了解新产品开发价值体系 熟悉新产品开发流程模型 掌握新产品开发流程设计方法 领会新产品开发流程管理技巧 把握新产品开发流程优化手段 认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义 掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则 掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高 了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程 如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口*之间的相互理解和团队合作的作用 认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用 学习产品开发的不同阶段流程的设计要点 课程对象： 企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等 课程大纲： 1、新产品开发流程概念与流程设计  新产品开发在公司位置与价值链分析  新产品开发与技术研发的管理区分  新产品开发成功与失败因素分析  业界常用的四种开发模式比较  名家对流程的定义  新产品开发流程7要素  新产品开发流程的6个特点  新产品开发流程设计方法  价值链分析法  生命周期法  新产品开发流程设计图例  新产品开发流程的简化与整合 2、新产品开发流程组织保障与角色管理  案例研讨:某企业新产品开发流程  新产品开发组织保障  新产品开发高效团队工作方法  新产品开发多能团队的意义  多功能团队的组建和管理  有效多功能团队的特征  多功能团队的角色定位  多功能团队的组成  多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）  某企业研发流程案例研讨 3、新产品开发中的决策流程与流程结构化  在新产品开发中决策的意义  在新产品开发中应决策什么——决策要素  高层领导在新产品开发中扮演的角色  在新产品开发中决策迟缓的代价  新产品开发中决策团队的权力和责任  新产品开发中决策点的设置  新产品开发中决策评审流程  新产品开发中的技术评审  新产品开发技术评审流程  新产品开发流程评审方法论  新产品开发的流程结构化  为什么把新产品开发流程结构化  新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）  新产品开发的阶段划分、举例  新产品开发的阶段子流程、举例  新产品开发的操作指导书、举例  新产品开发的模板、举例  新产品开发流程结构化的几个常见问题  案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍 4、新产品开发流程应用实务 A、产品开发的门径流程体系  新产品构思  新产品项目立项  新产品项目规划  新产品项目开发实施  新产品开发检测  新产品开发上市  产品上市后评估  门径流程入口控制点介绍  门径流程体系的8个观点 B、IPD（集成产品开发流程）介绍  IPD流程如何解决新产品开发中的问题  企业为什么需要IPD流程  IPD流程框架与结构化层次  IPD角色及相关关系  IPD端到端流程活动  IPD流程指南介绍  IPD流程的项目管理与管道管理  IPD流程的技术支持  IPD流程的财经支持  IPD流程的采购支持  IPD流程的制造支持  IPD流程的市场支持  IPD*流程实例介绍 5、新产品开发流程裁剪与优化管理  为什么新产品开发流程需要管理  新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想  如何建立新产品开发流程  构成流程的基本要素  新产品开发流程编制四步法  自定义流程示例介绍  高效的流程描述三步曲  新产品开发流程裁剪的原则  产品开发流程裁剪的方法  小项目产品开发流程怎么裁减  产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减 6、企业如何建立和实施新产品开发流程  某公司产品开发流程全景案例研讨  第三代研发管理  企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？  新产品开发流程实施建议