TPM培训/全面生产设备维护管理（内训课）

本课程为预约企业定制内训课程。 主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 【培训目标】 •了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法 •掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。 •熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。 •运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。 •学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。 •降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。 【课程大纲】 *篇 TPM 概述 1.1、TPM是怎样产生和发展的？ 1.2、为什么要实行TPM？ 1.3、TPM适用于哪些行业？ 1.4、怎样策划TPM活动？ 第二篇 自主保全 2.1、认识自主保全活动 2.2、 自主保全活动展开的7个步骤 2.3、 自主保全各个阶段的推进要领 2.4、 共享开展自主保全活动的方法 2.5、 自主保全活动职责认知 第三篇 焦点改善 3.1、为什么要开展焦点改善活动？ 3.2、焦点改善活动怎样组织？ 3.3、改善班工作法 3.4、什么是PM分析法？ 3.5、怎样用PM分析法解决慢兴故障？ 第四篇 教育培训方法 4.1、班前会及OPL教育 4.2、培训班专业技能教育 4.3、展示台功能部件教育 4.4、[TPM]周报/B/M标杆教 第五篇 计划保全 5,1、什么是设备*的专业保全活动？ 5.2、开展专业保全活动的 6个步骤 5.3、什么是设备预防的保全活动 5.4、设备故障诊断技术的应用 5.5、红外技术用于预知维修(录像) 第六篇 设备初期管理与零故障 6.1、为什么要进行设备的初期管理？ 6.2、怎样建立设备的初期管理体系？ 6.3、设备的初期管理的实施要领 6.4、设备的零故障可以实现吗？ 6.5、怎样减少设备故障的发生? 6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制? 第七篇 设备综合管理 7.1、设备六大 LOSS损失严重 7.2、OEE设备综合效率的分析及改善 7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC ? 7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习 第八篇 TPM 活动的推进 8.1、TPM的活动步骤 8.2、TPM活动推进的阻力 8.3、TPM活动成功的条件 8.4、实践交流：制订公司TPM的简要计划