QC七大手法培训（内训课）

QC七大手法培训 【课程目标】 讲师透过实战性案例分析展示品管手法在具体工作中的应用,让学员在很短时间内掌方法的应用; 学员全面掌握品管手法应用和工作思路的改变 学会理性思维与先期策划方法 掌握事前性谋事策略和对策应用 【培训对象】 品质\生产\工程\采购\研发等相关工作经验之人业，有志于从事品质管理工作的相关人士。 【课程收益】 打造专业品质工程师,快速处理各种事务性工作 熟练的数据分析和整理技巧 构建有效地工作沟通方法并解决实际问题 【课程内容】 *部分 品质意识与责任（1H） 1、品质发展阶段 -品质是检查出来的 -品质是制造出来的 -品质是设计出来的 -品质是管理出来的 -品质是文化出来的 2、品质意识、观念 3、品质成本 4、品质责任 5、新旧QC七大手法之比较 6、小结 第二部分 旧QC七大法的认知与回顾（1.5H） 1 数据与图表 2 查检表的的定义与应用 3 柏拉图的定义与应用 4 特性要因图的定义与应用 5 层别法的定义与应用 6、散布图的定义与应用 7、直方图的定义与应用 8、推移图的定义与应用 9、旧QC七工具总结 第三部分 新QC七大手法的全景分式（4H） 1. QC新七大手法概述 2. QC新七大手法的特点 3. QC新七大法的实际应用 l 关联图的定义与应用 -关联图的定义 -适用范围 -关联图的特点 -关联图的类型 -关联图的做法 -判别方法 -实例介绍 系统图的定义和应用 -系统图的定义 -适用范围 -系统图的特点 -系统图类型 -系统图做法 -实例介绍 -注意事项 亲和图 -亲和图的定义 -适用范围 亲和图的特点 亲和图的类型 -亲和图做法 -实例介绍 -注意事项 矩阵图的定义和应用 -矩阵图的定义 -适用范围 -矩阵图的特点 -矩阵图的类型 -矩阵图做法 -实例介绍 -注意事项 PDPC法的定义和应用 -PDPC法的定义 -适用范围 -PDPC法的特点 -PDPC法的类型 -PDPC法做法 -实例介绍 -注意事项 箭条图法的定义和应用 -箭条图的定义 -适用范围 -箭条图的特点 -箭条图的类型 -箭条图做法 -实例介绍 -注意事项 【培训老师】 黄治淮老师 深圳捷埃梯精益管理咨询顾问公司高级讲师，深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。 *质量协会六西格玛黑带顾问师. 曾经受训于*汽车工业中心，QS9000系统训练。 IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。 CNCA*注册QMS，EMS，OHSAS 咨询师。 专长课程： 基层管理类：QC七手法与QIC、现场管理与改善、全面品质管理 技术类：仪器校正与管理、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、TPM/OEE、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8D方法）、生产计划与物料控制 培训与辅导部分个案： *航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（*）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、成和家私、世纪德意厨具、上泰玻璃、南玻集团、嘉丰五金、亿科五金、桂盟集团等五百多家企业。