目标管理培训（内训课）--深圳捷埃梯精益管理

【培训目的】-目标管理 建立对职业化管理的正确认知观念、明确职业经理人的工作内涵-目标管理 了解目标管理的概念、掌握目标管理和目标分解方法和技巧-目标管理 掌握目标管理过程中的控制要领-目标管理 【培训对象】 制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各*负责人（一个公司中高层管理人员一起学习，作用更为明显） 【授训方式】 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 【培训费用】￥12000元/天，共2天近期课程时间安排及内训欢迎来电咨询 【讲师介绍】 徐天一 深圳捷埃梯精益管理咨询公司资深讲师。企管硕士，台湾合格高级专业顾问师，。曾担任福特（FORD）、菲利浦（PHILIPS）、吉悌（GTE）、卡林塑胶、巨大机械、台湾*生产力中心等著名公司工程师、经理、总经理职务。 具有三十年工厂实务及管理经验，专精公司诊断、日常管理合理化、目标管理规划与实施、TQM、及主持各种提升生产力专案。具有日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾生产力中心首批MTP师资班讲师，曾讲授MTP上百班次，深受好评。 在顾问工作之余曾担任复旦*、上海交大、上海财经*、深圳*、深圳职业高院等学术机构专题讲座，并指导学生做项目实习。 学历： 1. 国立台北科技*工业管理系 (1971) 2. 私立东海*企管硕士 （ EMBA ） (1982) 资格： 1. 日本生产力中心 MTPI 师资班，合格讲师 (1984) 2. *生产力中心经营管理顾问师研究班，注册顾问师 (1985) 3. 英国 ISO9000 Lead Assessor ，注册主任审核员 (1991) 【培训内容】 1.管理的基本认知 何谓管理？ 管理PDCA循环 2.用心做事，做对的事----效能与效率 目标与方法 预防与解决 3.有效的目标管理 1） 什么是目标与目标管理？ 2） 目标管理的作用（0.25H） 3） 企业的目标种类与层次细化 4） 目标管理的作用与精髓 ² 将让公司的整体目标细分为具体的*目标与个人目标 ² 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理 5） 目标管理的步骤 ² 由*经营层制订大目标，并据以制订战略计划 ² 各层面的经理分解制订各自的*目标，并落实分解到每个员工 ² 依据目标制订行动计划 ² 制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈 ² 如达不到预期目标，则需采取纠正措施 6） 目标管理的程序要领（3H） ² 分析现况 --我们期望得到的目标是什么？ --什么问题会阻碍预期目标的达成？ --考量利益与损失的风险成本如何？ --收集情报，以有效掌握事实的全貌 按SMART原则设定目标 --要清晰明确（ Specific ） --要可以衡量（ Measurable） --要具有挑战性（Achievable ） --要符合现实的（ Realistic ） --是有时间基准的（ Time） ² 制订执行方案 --确认目标达成的手段与步骤 --明确任务工作的分配 --考量相关人员的期待与心理状况 --明订时程表与管制计划 --可预先规划应变计划以确保弹性 7） 目标管理过程中的控制步骤与原则 ² 事先建立控制标准—标准性原则 ² 随时把握执行状况—关键点原则 ² 即时采取矫正行动—适时性原则 8） 目标管理的特性要点 ² 注重系统思考 ² 注重下属参与 ² 注重结果导向 ² 注重团队合作 ² 注重个人发展